FRANK NASH

FRANK NASH

En este tipo de caso encontramos que:
Comité
- Altos ejecutivos de la compañía ABC
- Evalúa a los futuros nuevos directores
- Selección en base a sistema de valoración
- Frank notiene la capacidad para asumir mayores responsabilidades
- El mismo Frank no ambiciona nada superior a su actual posición de director de fábricas
- La mitad de las fábricas están bajo el mando dehombres que han sido formados y dirigidos por Frank Nash
- Durante los últimos 10 años, Frank no ha recibido ningún aumento de sueldo
Frank Nash.
- 37 años en la empresa
- Director desde hace 18años
- Dirige una de las mejores fábricas de la empresa
- Preguntó a Mr. Dewhirst si no podía esperar un posterior reconocimiento por el buen trabajo que había desarrollado en la empresa
- Escapaz de elegir individuos competentes y adiestrarlos adecuadamente, y les ayudan a ascender hasta posiciones de mayor responsabilidad, que ellos mismos no podrían alcanzar
- un hombre práctico y que secomplace en ver salir el producto terminado para su expedición
Mr. Dewhirst
- Vicepresidente de producción de la empresa ABC.
- Dice que la fábrica siempre ha estado bien dirigida por Frank
- Silo sacamos de su papel de director agregado a la producción, para confiarle únicamente la tarea de seleccionar y adiestrar individuos cualificados, no quedaría satisfecho
- Sin talento comoinstructor podría considerarse como una cualidad secundaria y no es precisamente lo que lo induce a permanecer en esta empresa
Mr Palmer
- Controlador (recolección e interpretación de los datos contables yextracontables)
- Recibe la retribución más alta posible por el trabajo que desempeña actualmente
- No se desea que su sueldo supere al de los otros directores de fábrica
- No puede ser ascendidoporque no posee las condiciones necesarias
- Posee la habilidad para seleccionar y formar buenos directivos

Mr. Savory

- Director de personal.
- Sugiero que sea recompensado Frank por...