FREDERICK TAYLOR

FREDERICK TAYLOR (1856-1915)
Frederick Taylor es considerado el fundador de la administración científica. Es considerado uno de los clásicos y sus aportes y los de sus seguidores se estudian bajo el nombre de Escuela de la Administración Científica. Sus estudios en Europa lo vincularon con los problemas sociales y culturales consecuencia de la Revolución Industrial. Su obra es consecuencia de laaplicación permanente de métodos de investigación en los distintos cargos que desempeñó. Una de las características destacables de su mérito, es que se desempeñó al principio en cargos de bajo nivel jerárquico, por lo que conoció la perspectiva organizacional desde la operación. Primero se vinculó como operario de la Midvale Stell Co y luego como contador. Más adelante trabajó como ingeniero enBethlehn Steel Works, Luego de desempeñar esos cargos y de realizar sus propias investigaciones escribió sus dos principales obras que son: Shop Managemente y The Principles of Cientifica Management.
El gran aporte de Taylor fue el tomar a la administración como un campo de estudio particular. Hasta entonces los estudios sobre administración habían sido empíricos. Con él, la improvisación debiódar paso a la planeación y la experiencia al estudio sistemático. Creó un movimiento de aplicación sistemática al análisis y solución de problemas de la organización. Su gran idea puede resumirse en lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente.
Taylor se dedicó a establecer modelos precisos de ejecución, a entrenar operarios, aespecializar al personal y a establecer métodos de dirección del taller y como consecuencia de esto último a establecer la Sala de Planeamiento. En sus planteos y conclusiones, siguió el modelo determinista de la física.
Entre los principales estudios de Taylor se destacan: la cronometrización de todos los movimientos del operario al trabajar, la descomposición de las tareas en sus más pequeñas partes,la selección cuidadosa del obrero adecuando para cada tarea y el diseño de la forma de trabajar en la Sala de Planeamiento. Esta, debía encargarse de determinar, para cada operario, que tareas realizar, en que período de tiempo, utilizando que herramientas, a cambio de que paga, etc.
La administración para Taylor tenía por objeto la máxima prosperidad tanto para el patrón como para el obrero.Para el patrón, porque si se aplican sus principios obtendrá mayores ganancias y abarcaría una vasta variedad de ramos de trabajo; para el obrero, pues mejora sus salario y logra especialización y eficiencia. La máxima prosperidad se logra cuando se logra la máxima eficiencia. Se trata, según él, de lograr que el obrero haga rápido, el trabajo de la mayor categoría para el que está dotado.
Laadministración científica se ocupa del rendimiento humano en el trabajo. Con ella salen beneficiadas todas las partes. Al reducirse los costos, razonaba Taylor, se incorporan al mercado nuevos consumidores que antes no alcanzaban a comprar el producto debido al precio del mismo. Al existir nuevos consumidores, se amplían las producciones y nadie pierde su empleo. Los resultados quedan distribuidosentre consumidores, que pagan menor precio, propietario, que puedan ganar más y trabajadores, que logran mejores salarios.
Los planteos de Taylor nos llevan a considerar su concepción motivacional como de tipo homus economicus. En efecto sus planteos llevan siempre a incentivar el interés de mayores ingresos a cambio de cumplimientos. La ley de salarios establece básicamente eso.
Su planteo resultaser mecanicista pues entiende que el ser humano reacciona a los estímulos de tipo económico. Cuanto mayor ingreso pueda obtener el obrero tanto mejor reaccionará a las directivas que se le establezcan.
En lo que refiere a los métodos de trabajo, entendió que existe una manera mejor de hacer cada tarea. Precisando un poco mejor diríamos que, no solo se trata de conocer bien la tarea sino de...