Frederik W. Taylor

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INTRODUCCION


Un resumen de los estudios que realizo Frederick Winslow Taylor, el denominado Padre de la Administración Científica.
Estudios que hasta el día de hoy, son utilizados en varias empresas a nivel internacional, proporcionando así una organización de áreas mas ordenada, y dedicadas al los distintos tipos de trabajos que deben desempeñar los diversosagentes dentro de las empresas.


Por medio de su observación y estudio, se percato de las falencias de la administración de su época, y de igual manera, la forma de mejorarlas, no solo la calidad de administración, si no que también la calidad de vida de los obreros.


Conoceremos parte de la propuesta hecha por el, a través de su experiencia, estudio, y aplicación en las distintasempresas en las que presto servicio.
























FREDERICK WINSLOW TAYLOR.


Nació en 1856 en Germantown Pensilvania. Fue un ingeniero mecánico y economista Estadounidense, es considerado como el padre de la administración científica.

En 1878 comenzó sus primeras observaciones, en la industria de acero Midvale Steel Company,donde fue capataz, y se aplico a los estudio de la productividad industrial.
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Desarrollo los sistemas para ganar mayor productividad y eficacia de los trabajadores y las maquinarias de las fábricas. Estos sistemas ayudaron a determinar la mejor manera de efectuar un trabajo en la menor cantidad de tiempo posible.

Los estudios que Taylor realizaba, se suscitaron pocodespués de terminada la guerra civil, cuando las industrias que fueron las mas pequeñas en producción comenzaron a crecer fuertemente (acero- cristal-textil-calzados). Los dueños de las industrias, comenzaron a ganar utilidades debido a la alta demanda de productos, haciéndose mas ricos, mientras que los obreros recibieron poco para los esfuerzos entregados en las labores, lo que mas tarde comenzó agenerar ineficacia.

Como consecuencia de la detenida observación y estudio, en las industrias de la época Taylor encontró que:

1- No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
2- No habían incentivos para que los obreros mejoraran la productividad en el trabajo.
3- Las decisiones eran tomadas de manera dictatorial, sin tener un conocimiento o base científica.
4- Los trabajadores eranincorporados al trabajo, sin experiencias y sin tomar encuenta sus habilidades y aptitudes.



Antes de que Taylor hiciera su propuesta, los trabajadores, planificaban y ejecutaban su trabajo a realizar durante la jornada. A ellos se les daba la responsabilidad de llevar la producción de la industria, y de trabajar según como ellos creían era la mejor manera. Los gerentesdejaban que sus trabajadores tuvieran la responsabilidad de seleccionar la mejor y la más económica forma de realizar el trabajo.


Una creencia de Taylor es que el hombre por naturaleza es perezoso y en eso se escusa para ejecutar su labor con lentitud, haciendo creer que esta dando lo mejor de si mismos. Por lo que era necesario, hacer un seguimiento en los tiempos de ejecución, yde movimientos de un obrero, para así medir su productividad, y al mismo tiempo planificar como sacar el mejor provecho a los movimientos para elevar la producción, y de esta manera dar uniformidad a los procesos, que en esos tiempos no se tenía.







Taylor consideraba, que los salarios por incentivos no eran la solución, a menos que las tareas fueran debidamenteplanificadas y aprendidas fácilmente.
En Madvale, utilizó estudios del tiempo para planificar tareas diarias de producción. Los incentivos serian pagados a los obreros que cumplieran con las metas diarias planificadas. A los que no conseguían lograr la meta, se les cancelaba un salario menor.
Aplicando estos conocimientos, logro doblar la productividad de la empresa, utilizando el estudio...