Frederick w. taylor

FREDERICK TAYLOR
ESTUDIO DE TIEMPOS

“ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA”

FREDERICK TAYLOR
(1865-1915)

 Frederick Winslow Taylor, nació el 20 de Marzo

1865, en una familia liberal de Philadelphia de la clase alta.

 En la edad veinticinco, Taylor ganó un grado de la

ingeniería en el instituto de Stevens de la tecnología en Jersey nueva mientras que llevaba a cabo un trabajo a tiempocompleto.

 Como aunque él sobresalió en matemáticas y los

deportes y tenía un grado de una universidad exclusiva, Frederick eligió trabajar como un maquinista y fabricante del patrón en Philadelphia en los trabajos hidráulicos de la empresa (Weisford 1987).

 Después de que su aprendizaje en los trabajos

hidráulicos planta, entro a trabajar en Midvale Steel Company. Él comenzó comovendedor de tienda y progresado rápidamente al maquinista, al capataz, al capataz del mantenimiento, y al principal ponente.

FREDERICK TAYLOR…..
 Resistencia y el Sentido Común.  Oficio Mecánico.  Se empleó en los talleres de la Midvale Steel

Works.

 Sistema de pago por pieza o por tarea.  Destacó como Inventor.

 El deseo de aprovechar al máximo el potencial

productivo de laindustria llevó al ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor (1856- 1915) a realizar un estudio minucioso de las tareas fabriles.
 Su objetivo era eliminar los movimientos inútiles y

establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica. A este método se lo llamó organización científico del trabajo o taylorismo.

Frederick W. Taylor.
En resumen: Se le conoce como el fundador del estudio de tiempos en

Estados Unidos , como el Padre de la Ingeniería Industrial y como el Padre de la Administración Científica.
 Desarrolló un sistema basado en la tarea: planeación del trabajo

por adelantado y entrega de instrucciones escritas a los empleados.
 Recomendó desglosar el trabajo en elementos.

Las industrias de ese tiempo lograbandesarrollarse en su manejo.
 El dueño o jefe superior administrativo mantenía un escaso

contacto con los empleados y la actividad de producción que su empresa desarrollaba. encargaba en la producción de los productos demandados.

 Generalmente la responsabilidad era dada a un supervisor que se

 Esto se lograba desarrollando planes y funciones específicas,

hechas por él, relegándolas alos empleados correspondientes. experiencias personales y haciendo uso de las herramientas disponibles en el lugar.

 Sin embargo, estos planes que se realizaban estaban basados en

El trabajo de Taylor ocurría en un período en que había mucho cambio industrial que sucedía después de la guerra civil.
 Las industrias nacionales crecieron fuera de comercios

locales; el acero, el cristal,los textiles, y los zapatos y cuáles eran pequeños las fábricas se convirtieron en plantas grandes.  Los dueños del capital hicieron más ricos con la producción en masa, y los trabajadores recibieron poco para sus esfuerzos.  Los problemas incluyeron descuido, seguridad, ineficacias, y soldiering (pie del trabajador que arrastra) en el trabajo

Son diversas y numerosas las incursiones queTaylor realiza en este campo para mejorarlo.
 Podemos citar diversos

ejemplos entre los cuales destacan, su publicación en 1907 del libro "Transactions of the American Society of Mechanical Engineers" en el cual realiza un excelente estudio sobre técnicas eficientes en el corte del metal, tornando este arte en ciencia.

Uso de herramientas
 También logra realizar un

análisis del usoadecuado de palas para las diferentes tareas o trabajos que demanda un molino, donde se requiere de diversos tipos de ellas, y no una pala generalizada como la que se usaba.  Con ello aumentó la productividad de paleado.

Diseño de Trabajo.
 Además a Taylor se le destaca

por haber incursionado en el establecimiento de un análisis de requerimientos esenciales a dicho trabajo, como los son...