Freixenet

Casos de Dirección Estratégica de la Empresa
L.A. Guerras y J.E. Navas (eds), Thomson-Civitas, 2008, 4ª edición, pp. 295-312

CASO 18: FREIXENET, UNA EMPRESA FAMILIAR CON VOCACIÓN INTERNACIONALMª Guadalupe Rico García
Universidad Rey Juan Carlos
18.3. LA INTERNACIONALIZACIÓN DE FREIXENET
El mercado alemán sigue siendo el principal mercado internacional para Freixenet, seguido por
ReinoUnido, Estados Unidos y Japón. La presencia internacional del grupo se ha visto incrementada por
la constitución de nuevas filiales comerciales, concretamente: Freixenet Brasil Ltda, FreixenetIberoamérica S.A., y Freixenet Shangai Intl. Trading Co. Ltd.
La creación de las dos primeras filiales consolida la apuesta del grupo por los mercados de
América Latina. Este afianzamiento en América delSur se ha hecho operativo a través del “Proyecto Cono
Sur”, que ha seguido dando resultados. En este sentido, de las tierras adquiridas en el año 2003 -317 Ha.
para desarrollar la “Finca Ferrer” enArgentina- se están obteniendo distintas variedades de los vinos
“Vientos del Sur” cuya producción tiene como destino la exportación a EE.UU y a los países de
Latinoamérica. Anteriormente, Freixenetutilizaba bodegas alquiladas para la producción de sus vinos
argentinos.
Dentro de esta línea de actuación Freixenet también ha estado interesada en el sur de Brasil, en
una zona cercana a Uruguay,examinando la posibilidad de plantar viñedos y construir una bodega.
Inicialmente su instalación en Brasil fue a través de la apertura de una oficina en una plataforma
empresarial impulsada por laGeneralitat de Cataluña. En ella se acoge de forma temporal a empresas
catalanas que desembarcan en el mercado brasileño. Actualmente se opera a través de Freixenet Brasil
Ltda.
La filial existenteen China -Freixenet Shangai Intl. Trading Co. Ltd.- es una respuesta al objetivo
comercial del grupo de convertirse en número uno en este país en un plazo de cinco o diez años. De
hecho, en el...