Frijol K

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
SEDE DE PASO CANOAS
BACHILLER EN ADMINISTRACION DE NEGACIOS

ELABORADO POR:
AIDA CALDERON
ESTEFANNY BARRANTES
KAHERINE CASTIILLO

FACILITADOR:
HENRY A. GRANADOS G.

II CUATRIMESTRE

FECHA DE ENTREGA:
26-06-2011

Marco teórico
CONTROL*
La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar elincumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una función de todo administrador, desde el presidente hasta los supervisores de una compañía.
Las técnicas y sistemas de control son básicamente los mismos mas allá de que sea el objeto del control. Donde quiera que se le encuentre y sea cual sea el objeto de control, el proceso básico de control implica tres pasos:1) establecimiento de normas, 2) medición del desempeño con base en esas normas y 3) corrección de las variaciones de normas y planes. Existen diferentes tipos de normas, aunque todas ellas deben señalar desviaciones en puntos críticos.
El control administrativo suele ser percibido como un sistema de retroalimentación simple similar al termostato domestico común. Sin embargo, sin importar quetan rápido se disponga de información sobre lo que ocurre (e incluso de información en tiempo real, que es información sobre lo que ocurre en el momento que ocurre) existen demoras inevitables en el análisis de desviaciones, desarrollo de planes para la puesta en práctica de acciones correctivas e instrumentación de estos programas. Para combatir estos rezagos en el control, se ha propuesto que losadministradores empleen un método de control con corrección anticipante y no dependan exclusivamente de la retroalimentación simple. el control con corrección anticipante requiere el diseño de un modelo de un proceso o sistema y la vigilancia de insumos con el propósito de detectar futuras desviaciones en los resultados respecto de normas y planes, para que de esta manera los administradoresdisponga de tiempo para emprender acciones correctivas.
Muchos controles generales son de carácter financiero. El control de pérdidas y ganancias es uno de los tipos de control. Otra técnica de control general es el cálculo y comparación del rendimiento de la inversión. Este método se basa en la idea de que la ganancia no deben considerarse una medida absoluta, sino un rendimiento del capitalempleado en un segmento de una empresa. La auditoria administrativa también se ha empleado como medio de control. El control burocrático se basa en reglas, regulaciones, políticas, procedimientos y autoridad formal. Por otro lado, el control de clanes sufre la influencia de normas, valores compartidos y la conducta esperada.
Para que los controles sean funcionales, deben ajustarse especialmente a: 1)planes y puestos, 2) administradores en lo individual y 3) las necesidades de eficiencia y eficacia. Para ser eficaces, los controles deben diseñarse asimismo para señalar excepciones en puntos críticos, ser objetivos, ser flexibles, adecuarse a la cultura organizacional, ser económicos e inducir acciones correctivas.

MEDIOS DE PRODUCCIÓN:
Un medio de producción (también denominado factor deproducción) es un recurso que posibilita a los productores la realización de algún trabajo, generalmente para la producción de un artículo.
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Clasificación general
* Capital intelectual, saber qué se ha de producir y de qué manera, así como el modo de comercialización (Conocimiento y Cualidades).
* Capital, lo que vulgarmente se llama "dinero".
* Medios naturales (arena, grava,piedra, etc.) o manufacturados (lápiz, libreta, libro, etc.).
* El trabajo en sí mismo.
Modos principales de producción
* Modo de producción capitalista.
En él hay sujetos que poseen los medios de producción, llámense burgueses (quienes lo pusieron en práctica para sustituir al modo de producción feudal) capitalistas, terratenientes o empresarios, según sea el momento histórico. Para...