From david maldonado

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Antecedentes
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. La red de operaciones de CEMEX produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados, en más de 50 países.
CEMEX fuefundada en México en 1906 con la inauguración de la planta Cementos Hidalgo en el norte de México. Es actualmente una de las empresas globales líderes en la industria del cemento, con más de 50,000 empleados en todo el mundo.
Algunas características importantes:
• Presencia en más de 50 países en cinco continentes
• Capacidad de producción anual estimada de cerca de 96 millones de toneladasde cemento
• Niveles de producción anual de más de 77 millones de metros cúbicos de concreto premezclado y más de 240 millones de toneladas de agregados
• 64 plantas de cemento, más de 2,200 plantas de concreto premezclado y una participación minoritaria en 15 plantas cementeras.
• 493 canteras de agregados, 253 centros de distribución terrestre y 88 terminales marítimas
Análisis de lasituación actual de CEMEX
Como platicamos antes, CEMEX es una empresa que se dedica a la venta de Concreto, y otros productos. Para entender un poco más el negocio podemos comentar que el Cemento y el Cemento Premezclado son los principales productos, como se muestra en la siguiente gráfica:

Ventas

Partiendo de lo que la compañía ha hecho en la década de 1999 a 2008 podemos comenzar analizandolas ventas de la empresa. Las ventas se han incrementado sustancialmente desde el principio de la década, aumentando en un 349%, de 4,800 a 21,700 millones de dólares. Esto es debido a que en esta década CEMEX se consolidó en todo el mundo con la compra de varias empresas cementeras en los 5 continentes.
Sin embargo estos crecimientos en ventas se desaceleraron a partir del 2006 y entre 2007 y2008 el incremento de ventas fue del 0%. Esto se debe en gran parte a la crisis financiera que afectó la mayoría de los mercados del mundo. Como es sabido, la construcción fue la que más sufrió el impacto de dicha crisis.
Costo de ventas
Esta agresiva expansión ha tenido impacto, entre otros rubros, en el costo de venta, el cual creció de un 56% en 1999 a un 68% en 2008. Esta tendencia escreciente a partir de 2004, cuando comenzó la escalada al costo actual. Este incremento del 12% en el costo afecta directamente la utilidad bruta.


Gastos de operación
Los gastos de operación que 1999 representaban el 15% de la venta, son en el 2008 de un 20%. En el año 2002 fue su peor año cuando llegó a ser del 24% y aunque han logrado bajar 4 puntos porcentuales, sigue muy por encima del15% de 1999.
Otros Gastos netos
Este rubro en particular ha tenido varios cambios en el transcurso de los años estudiados llegando a ser dese un 0% en 2006 hasta un 9% en 2008. Sin embargo el porqué 2006 aparece con 0% es debido a que la empresa decidió no ajustar sus activos sino hasta el 2008, cuando ajustó con el concepto de Pérdida por deterioro. El impacto de esta operación se analiza enla utilidad neta.
Utilidad Neta
La siguiente gráfica explica bastante bien cuál ha sido el efecto de la expansión y de la recesión para CEMEX.

Después de estar gozando en 1999 de una utilidad del 23%, hemos llegado en el 2008 a una utilidad neta de 3%. Y aunque este dato es engañoso debido a la acción tomada en el rubro de otros gastos netos (en el 2007 fue del 12% y en el 2006 del 16%) nosda una idea de que aunque las ventas se cuadriplicaron en la última década, la utilidad neta ha bajado a más de la mitad, de sus niveles en 1999.
Gastos Financieros
Los gastos financieros de CEMEX se incrementaron en un 13% del 2007 al 2008 y un 63% del 2006 al 2007. Sin embargo esto concuerda con las ventas y si lo comparamos su relación con las ventas podemos ver que realmente se han...
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