fuerza de oposicion del ejercito de Estados Unidos (OPFOR)

Una de las organizaciones que se enfrentan a competidores que cambian constantemente, que la organizacion es mas pequeña y peor equipada que la de sus opositores y que aun asi se las arregla paraganar competencia tras competencia, es la fuerza de oposicion del ejercito de Estados Unidos (OPFOR), mas aun asi la fuerza entrenada Blue force o BLUFOR es numerica y tecnologicamente superior y sabeque esperar porque OPFOR comparte los metodos de sus campañas anteriores con BLUFOR. Aun asi OPFOR casi siempre gana.

El exito de este, se debe a la forma en que usa la revision despues de la accion(AAR), un metodo para sacar lecciones de un evento o proyecto y aplicarlas a otros.

La mayoris de las AAR corporativas son un palido reflejo de las rigurosas revisiones que realiza OPFOR.
OPFORtrata cada accion como una oportunidad para el prendizaje sobre que hacer, pero tambien, y mas importante, sobre como pensar. Gran parte de la confusion del mundo civil en torno a las AAR comenzocuando los autores de gestion se enfocaron solo en la reunion de revision.

El cliclo AAR para cada fase de la campaña comienza cuando el comandante superior esboza las "ordenes operacionales". Estedocumento consta de 4 partes: La tarea, el proposito, la intencion y el estado final. Existen 5 maneras de aplicar las AAR en el trabajo, las cuales , son: Respuesta a emergencias, desarrollo deproductos, entrar a un negocio o mercado, ventas, funciones y adquisisiones.
No todos los experimentos de OPFOR implican corregir lo que sali mal. Muchos invlocran averiguar si lo que salio bien seguirasaliendo bien bajo diferentes circunstancias.

Las AAR corporativas, muchas veces se realizan en torno a proyectos fallidos. El paciente pronunciado muerto, y todos dan su opinion sobre los errores quecontribuyeron a su deceso.
Las leccciones producidas y validadas por OPFOR y por las unidades que entrena en el national training center (NTC), en Fort Irwin, California, contribuyeron a las dos...