Fuerzas Competitivas
Páginas: 7 (1647 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
Actualmente las empresas necesitan evaluar e implementar estrategias que ayuden a vencer las fuerzas competitivas?
Todas las empresas necesitan nuevas ideas para reducir gastos, mejorar su competitividad, y obtener mejor rentabilidad, sin embargo sin un conocimiento claro y conciso en varias ocasiones se puede llegar a cometer errores que pueden causar la salida de empresas sinposibilidades de volver a competir dentro de un sector industrial.
En el libro Estrategia competitiva de Michael Porte es un libro donde nos da a conocer la importancia de entender las necesidades del mercado y realizar un estudio detallado para conocer las fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades e implementar mecanismos y estrategias adecuadas ante las fluctuaciones y posibles cambios quepudieran ocurrir, para conseguir de esta forma el éxito en las empresas sin caer en las cinco fuerzas competitivas (Ingreso de Competidores, Amenaza de sustitutos, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores y rivalidad o competencia entre los jugadores existentes.)
La estrategia competitiva consiste en identificar los puntos fuertes y débiles para poderidentificar los recursos que se tienen para competir con las demás empresas o por el contrario evaluar las pocas posibilidades de estar en el mercado y de así contrarrestar las consecuencias de un mal manejo de las fuerzas competitivas las cuales nos permiten identificar la rentabilidad del sector industrial, por tal razón es de gran importancia conocer las necesidades de los gerentes para quetodo el grupo del trabajo sigan un mismo objetivo.
Para un estudio adecuado de la estrategia competitiva es necesario también conocer los factores externos que pueden influenciar para las posibles oportunidades y los riesgos que se puede tener el sector industrial, entre estas podemos encontrar las barreras de entrada, las barreras de salida, las políticas gubernamentales entre otras.
Encuanto a lo que se refiere a las desventajas que pueden tener las nuevas empresas que entran o quieren entrar al sector industrial encontramos las siguientes:
1- La empresa que entra debe colocar sus productos con un bajo costo y produciendo por volúmenes grandes, obligando así a que las empresas que ya se encuentran posesionadas en el mercado también lo hagan y de esta manera tambiéndisminuya su rentabilidad, el problema se encuentra en que las empresas nuevas no tienen la suficiente experiencia en el sector y para conseguir bajos costos se necesita de tener un amplio conocimiento de la industria, este conocimiento solo se consigue mediante un largo proceso en donde poco a poco se identifican los mejores recursos (maquinaria, insumos, entre otros.) sin disminuir la calidad yreduciendo costos.
2- Si los productos sustitutos son de menor costo, corre el riesgo de que no pueda competir en el mercado y de igual forma si se adquirió endeudamiento con los proveedores no se tenga posibilidad de conseguir ningún tipo de financiación.
3- Es difícil conseguir que los clientes fieles a ciertos productos que tienen unas características específicas cambien por unproducto que no ha tenido ninguna publicidad, forzando a incurrir en gastos altos que pueden llegar al fenecimiento de las empresas.
4- Al principio se deben crear estrategias para conseguir captar la atención del cliente como las posibilidades de pago (crédito a clientes) condensa es un ejemplo de la estrategia atractiva donde consiguió la captación de los usuarios obteniendo en muy pocotiempo el interés de un gran sector y la preocupación de empresas que tienen una gran experiencia en el sector, sin embargo las nuevas empresas como se explico anteriormente si no cuentan con los recursos adecuados para incurrir en los gastos iníciales y el reconocimiento ante los proveedores, no tienen la mínima posibilidad de otorgar tales incentivos.
5- Uno de los puntos más importantes que...
Todas las empresas necesitan nuevas ideas para reducir gastos, mejorar su competitividad, y obtener mejor rentabilidad, sin embargo sin un conocimiento claro y conciso en varias ocasiones se puede llegar a cometer errores que pueden causar la salida de empresas sinposibilidades de volver a competir dentro de un sector industrial.
En el libro Estrategia competitiva de Michael Porte es un libro donde nos da a conocer la importancia de entender las necesidades del mercado y realizar un estudio detallado para conocer las fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades e implementar mecanismos y estrategias adecuadas ante las fluctuaciones y posibles cambios quepudieran ocurrir, para conseguir de esta forma el éxito en las empresas sin caer en las cinco fuerzas competitivas (Ingreso de Competidores, Amenaza de sustitutos, poder de negociación de los compradores, poder de negociación de los proveedores y rivalidad o competencia entre los jugadores existentes.)
La estrategia competitiva consiste en identificar los puntos fuertes y débiles para poderidentificar los recursos que se tienen para competir con las demás empresas o por el contrario evaluar las pocas posibilidades de estar en el mercado y de así contrarrestar las consecuencias de un mal manejo de las fuerzas competitivas las cuales nos permiten identificar la rentabilidad del sector industrial, por tal razón es de gran importancia conocer las necesidades de los gerentes para quetodo el grupo del trabajo sigan un mismo objetivo.
Para un estudio adecuado de la estrategia competitiva es necesario también conocer los factores externos que pueden influenciar para las posibles oportunidades y los riesgos que se puede tener el sector industrial, entre estas podemos encontrar las barreras de entrada, las barreras de salida, las políticas gubernamentales entre otras.
Encuanto a lo que se refiere a las desventajas que pueden tener las nuevas empresas que entran o quieren entrar al sector industrial encontramos las siguientes:
1- La empresa que entra debe colocar sus productos con un bajo costo y produciendo por volúmenes grandes, obligando así a que las empresas que ya se encuentran posesionadas en el mercado también lo hagan y de esta manera tambiéndisminuya su rentabilidad, el problema se encuentra en que las empresas nuevas no tienen la suficiente experiencia en el sector y para conseguir bajos costos se necesita de tener un amplio conocimiento de la industria, este conocimiento solo se consigue mediante un largo proceso en donde poco a poco se identifican los mejores recursos (maquinaria, insumos, entre otros.) sin disminuir la calidad yreduciendo costos.
2- Si los productos sustitutos son de menor costo, corre el riesgo de que no pueda competir en el mercado y de igual forma si se adquirió endeudamiento con los proveedores no se tenga posibilidad de conseguir ningún tipo de financiación.
3- Es difícil conseguir que los clientes fieles a ciertos productos que tienen unas características específicas cambien por unproducto que no ha tenido ninguna publicidad, forzando a incurrir en gastos altos que pueden llegar al fenecimiento de las empresas.
4- Al principio se deben crear estrategias para conseguir captar la atención del cliente como las posibilidades de pago (crédito a clientes) condensa es un ejemplo de la estrategia atractiva donde consiguió la captación de los usuarios obteniendo en muy pocotiempo el interés de un gran sector y la preocupación de empresas que tienen una gran experiencia en el sector, sin embargo las nuevas empresas como se explico anteriormente si no cuentan con los recursos adecuados para incurrir en los gastos iníciales y el reconocimiento ante los proveedores, no tienen la mínima posibilidad de otorgar tales incentivos.
5- Uno de los puntos más importantes que...
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