Fuerzas Globales y la Industria Cervecera

Análisis PESTEL
- Politico
• Campañas de concienciación frente al alcohol en la carretera.
- Económico
• Desplazamiento del punto de venta hacia minoristas.
• Demanda creciente de cerveza deimportación.
• Industria de envases muy concentrada.
- Social
• Mayor conciencia de los efectos del alcohol sobre la salud y forma física.
• Consumo de vinos cada vez más popular en el norte deEuropa.
• Países de tradicionalmente bajo consumo presentan buen crecimiento.
- Tecnológico
• Nuevos tipos de cervezas con aromas de frutas de más alto precio.
- Entorno Ambiental
•
- Legal
•Prohibiciones y controles en la tasa de alcoholemia.

Análisis de las 5 fuerzas
- Amenaza de entrada. Alta. Las pequeñas y medias cerveceras están siendo engullidas por las grandes. Sobrecapacidad dela industria.
- Amenaza de sustitutivos. Alta. Vino como producto sustitutivo fundamental, aunque también zumos y refrescos, incluso agua.
- Poder de los compradores. Medio. Cambios en los hábitosde consumos de consumo de los clientes finales (cervezas Premium, distintos sabores…). Obligan a la importación.
- Poder de los proveedores. Alta. Industria del envasado muy concentrada y con granpoder sobre los precios.
- Grado de rivalidad. Alto. Mercado ya maduro y en declive dentro de Europa. Las pequeñas y las medianas empresas cerveceras están siendo absorbidas por las grandes.
1.3.Conclusiones
La industria cervecera europea actualmente resulta un mercado poco atractivo para acceder al mismo. Existe mucha rivalidad, sobrecapacidad productiva y los cambios sociales y políticos quemoderan el consumo de alcohol no contribuyen al resurgimiento de la industria.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2.1. Heineken (Holanda)
Puesto que el 75% de su negocio se encuentra centrado en Europa, el descenso de ventas en la región le afectará de manera crítica. Como fortaleza,...