Fuerzas Michael Porter

FUERZAS MICHAEL PORTER
PRESENTADO POR:

Oscar Prieto Pasive
Daniel Moreno Ávila
Ricardo Vaca Lizarazo

PRESENTADO A:
LIC. Oscar Orlando Berrio
FACULTAD DE ADMINISRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
VISEMESTRE
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

DEFINICIÓN
Las 5 Fuerzas es un modelo holístico de analizar cualquier industria en términos de
rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979. Según elmismo, la rivalidad con los
competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta
fuerza: la rivalidad entre los competidores.

Cada industria tiene unos análisisfundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a
determinar qué produce la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas
del juego en la industria, cuales son lasrestricciones.
El marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa. Algunos factores
tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas
industrias (turismo,medios de comunicación, etc.) extinguiendo a muchas empresas y dando
lugar a otras nuevas. El modelo  de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía
estática de un sector, sino que trata dedesentrañar la dinámica de dicho sector, identificando
los factores clave para la rentabilidad de la misma.
Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una luchadestructiva
por precio, o positiva, si cada competidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de
acaparar toda la cuota de mercado. Es más positivo para los competidores tratar el tamaño de
la tarta(competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la tarta (competitividad negativa).
Porsche y Renault, por ejemplo, no son realmente competidores, al menos en el mismo
segmento de clientes,aunque estén en la misma industria.
El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o e
incluso en algunos caso permitir a una empresa cambiar por completo las reglas...