Funcion administrativa

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS FACULTAD DE INGENIERIA CAMPUS I

LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

EQUIPO # 2

BALBUENA GRAJALES MIGUEL ANGEL C080015 LLAVEN JOSE EDGAR AVIT PEREZ GUTIERREZ RUBINAY RODRIGUEZ TRINIDAD CALEB C080097 C091063 C080163

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE INGENIERIA

8° SEMESTRE GRUPO “C”

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 13 DE FEBRERO DEL 2012

INDICE 1. 2. INTRODUCCION.DESARROLLO. 2.1.- LA FUNCION ADMINISTRATIVA. 2.2.- TEORIAS CLASICAS: TAYLOR, FAYOL, MAYO. 2.3.- FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION. 2.3.1.- EJEMPLO. 2.4.- DEFINICION Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION. 2.5.- LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN. 2.6.- INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES. 3.ARTICULO DE UNA EMPRESA HOTELERA. 3.14.DEPARTAMENTO DE RESERVACIONES. 3.1.1.- EJEMPLO.

ARTICULO SOBRE CONTROL4.1.4.2.EL CONTROL COMO PROCESO ADMINISTRATIVO. IMPORTANCIA DEL CONTROL DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO . 4.3.- EJEMPLO.

5.6.7.-

ARTICULO: “EMPRESA COMERCIAL PEDRO CORTO” CONCLUSION BIBLIOGRAFIA

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 13 DE FEBRERO DEL 2012

INTRODUCCIÓN Las funciones administrativas son realizadas por las personas que tienen el carácter de jefatura, desde al el más bajo nivel sesupervisión hasta el rango más alto de gerencia. En ellas desempeña el rol el ejecutivo. Estas funciones son Planeación, Organización, Ejecución y el Control. Muchos académicos y gerentes han descubierto que el análisis de la administración se facilita mediante una organización útil y clara del conocimiento como primer orden de clasificación del conocimiento se han usado las cinco funciones de losgerentes: Planeación. Organización. Integración de personal. Dirección. Control. Esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera edición de esta obra en 1955. Aunque existen diferentes formas de organizar, el conocimiento administrativo, la mayoría de los autores han adoptado esta estructura u otra similar, incluso después de experimentar a veces con otras formas deestructurar el conocimiento. Algunos académicos han organizado el conocimiento administrativo en torno a los papeles de los administradores. En realidad, se han hecho alguna contribución valiosa ya que este enfoque también se concentra en los que hacen los administradores y son evidencia de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Sin embargo este enfoque basado en lospapeles tiene ciertas limitaciones. Aunque se ponen de relieve las tareas de los Administradores deben operar en el ambiente externo de una empresa, así como en el ambiente interno de los diversos departamentos dentro de una organización.

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 13 DE FEBRERO DEL 2012

2. DESARROLLO 2.1 LA FUNCION ADMINISTRATIVA 2.2 DESARROLLO DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION. TEORIASCLASICAS: TAYLOR, FAYOL, MAYO. FREDERICK WINSLOW TAYLOR Según el ingeniero industrial Frederick Winslow Taylor basa su teoría en incrementar la productividad a través de normas, premios y castigos, mediante una autoridad rígida y severa, considerando el dinero como satisfactor único.  Selección de personas adecuadas a los puestos.  Definición de rendimiento estándar  Establecimiento de una ligaindispensable entre la producción y la planeación.  Separación de trabajos mentales y manuales.  Establecimiento de una responsabilidad compartida entre la administración y la mano de obra  Establecimiento de una diaria tarea grande, con recompensa al efectuarla y con un castigo o sanción por no alcanzarla. Con ello en su aplicabilidad dice que existe la posibilidad de convertirse a futuro enaccionista de la empresa, donde prestas sus servicios un ejecutivo, puede ser un elemento altamente motivador. HENRY FAYOL En lo que respecta a la teoría de Fayol que fue director de una empresa minera. En su teoría dice que se debe establecer en forma conceptual los principios de la administración de cualquier gestión empresarial y definir también las funciones más importantes de la misma, que...
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