Funcion de planificar
Páginas: 31 (7606 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2014
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y Compromiso Climático”
LA FUNCIÓN
DE
PLANIFICAR
LIMA – PERÚ
2014
DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a todos nuestros compañeros y futuros emprendedores, además no olvidar el apoyo que tenemos día a día de nuestros padres, agregando la enseñanza que nos brinda cada semana nuestra LicenciadaLuz Asencio Rojas.
AGRADECIMIENTOS
A todas esas personas con sed de superación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo.
Agradecemos en primer lugar, al Supremo, único dueño de todo saber; por iluminarnos durante este trabajo y permitirnos finalizarlo con éxito, en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos padres, por su apoyo incondicional y elesfuerzo diario que realizan por brindarnos una buena educación.
Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre acompañados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.
En esta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro profesora Luz Asencio Rojas; por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro del presente trabajo.
Gracias acada uno de ustedes.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ------------------------------------------------------------------------------ 6
CAPÍTULO I. PLANEACIÓN --------------------------------------------------------------- 7
1.1 DEFINICIÓN
1.2 ¿PARA QUE PLANEAR?
1.3 LOS PLANES
1.4 TIPOS DE PLANEACIÓN
1.5 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
1.6 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
1.7 ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
1.8PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
1.9 ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN
1.10 FUNCIONES GENERALES
1.11 LA PLANEACIÓN SE CARATERIZA POR.
1.12 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
CAPÍTULO II. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ----------------------------------- 16
2.1 DEFINICIÓN
2.1.1 La planeación y la estrategia de desarrollo
2.1.2 Misión y Conceptualización
2.1.3 Visión yconceptualización
2.1.4 La gerencia y la Conceptualización
2.1.5 Conceptualización y estrategias
2.2 PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
CAPÍTULO III. HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN------------------------- 20
3.2 PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
3.3 VISION
3.4 PREMISAS
3.5 OBJETIVOS Y METAS
3.6 ESTRATEGIAS
3.7 REGLAS Y POLÍTICAS
3.8 PROCEDIMIENTOS
3.9 PROGRAMAS
3.10 PRESUPUESTOS
CAPÍTULO IV. PLANEACIÓNESTRATÉGICA ------------------------------------- 24
4.1 DEFINICIÓN
4.2 CARACTERISTICAS
4.3 ETAPAS
4.4 VISIÓN
4.5 VALORES
4.6 COMPETITIVIDAD
CAPÍTULO V. PLANEACIÓN OPERATIVA ------------------------------------------ 30
5.1 DEFINICIÓN
5.2 ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN OPERATIVA?
5.3 CLASES DE PLANES OPERACIONALES
5.4 IMPORTANCIA
5.5. PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION
CONCLUSIÓN-------------------------------------------------------------------------------- 29
INTRODUCCIÓN
El propósito de esta investigación es profundizar en el concepto de planeación, cambiar la manera en como tomamos decisiones, ya que en el pasado los negocios prosperaban sin que el empresario se preocupara por la planeación. La situación ha cambiado debido a que cada día la realidad se hace más compleja,lo cual ha originado que se considere indispensable la planeación, para asegurar el futuro de la empresa.
De tal manera poder analizar desde otras perspectivas, puesto que este tema se muestra ante un nuevo contexto de toma de decisiones donde se selecciona objetivos y misiones que se deben cumplir dentro de una organización u institución. La planeación consiste en determinar por anticipado quees necesario hacer para alcanzar un objetivo específico. La planeación decide cómo, cuándo, dónde y quien debe realizar un proyecto. Incluye elaborar pronósticos, establecer metas y seleccionar los procedimientos para llevar a cabo las decisiones.
No obstante el objetivo es internalizar la importancia de la planeación como medida de coordinación y ordenamiento de actividades y de los...
LA FUNCIÓN
DE
PLANIFICAR
LIMA – PERÚ
2014
DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a todos nuestros compañeros y futuros emprendedores, además no olvidar el apoyo que tenemos día a día de nuestros padres, agregando la enseñanza que nos brinda cada semana nuestra LicenciadaLuz Asencio Rojas.
AGRADECIMIENTOS
A todas esas personas con sed de superación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo.
Agradecemos en primer lugar, al Supremo, único dueño de todo saber; por iluminarnos durante este trabajo y permitirnos finalizarlo con éxito, en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos padres, por su apoyo incondicional y elesfuerzo diario que realizan por brindarnos una buena educación.
Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre acompañados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.
En esta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro profesora Luz Asencio Rojas; por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro del presente trabajo.
Gracias acada uno de ustedes.
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ------------------------------------------------------------------------------ 6
CAPÍTULO I. PLANEACIÓN --------------------------------------------------------------- 7
1.1 DEFINICIÓN
1.2 ¿PARA QUE PLANEAR?
1.3 LOS PLANES
1.4 TIPOS DE PLANEACIÓN
1.5 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
1.6 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
1.7 ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
1.8PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
1.9 ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN
1.10 FUNCIONES GENERALES
1.11 LA PLANEACIÓN SE CARATERIZA POR.
1.12 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
CAPÍTULO II. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ----------------------------------- 16
2.1 DEFINICIÓN
2.1.1 La planeación y la estrategia de desarrollo
2.1.2 Misión y Conceptualización
2.1.3 Visión yconceptualización
2.1.4 La gerencia y la Conceptualización
2.1.5 Conceptualización y estrategias
2.2 PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
CAPÍTULO III. HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN------------------------- 20
3.2 PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
3.3 VISION
3.4 PREMISAS
3.5 OBJETIVOS Y METAS
3.6 ESTRATEGIAS
3.7 REGLAS Y POLÍTICAS
3.8 PROCEDIMIENTOS
3.9 PROGRAMAS
3.10 PRESUPUESTOS
CAPÍTULO IV. PLANEACIÓNESTRATÉGICA ------------------------------------- 24
4.1 DEFINICIÓN
4.2 CARACTERISTICAS
4.3 ETAPAS
4.4 VISIÓN
4.5 VALORES
4.6 COMPETITIVIDAD
CAPÍTULO V. PLANEACIÓN OPERATIVA ------------------------------------------ 30
5.1 DEFINICIÓN
5.2 ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN OPERATIVA?
5.3 CLASES DE PLANES OPERACIONALES
5.4 IMPORTANCIA
5.5. PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION
CONCLUSIÓN-------------------------------------------------------------------------------- 29
INTRODUCCIÓN
El propósito de esta investigación es profundizar en el concepto de planeación, cambiar la manera en como tomamos decisiones, ya que en el pasado los negocios prosperaban sin que el empresario se preocupara por la planeación. La situación ha cambiado debido a que cada día la realidad se hace más compleja,lo cual ha originado que se considere indispensable la planeación, para asegurar el futuro de la empresa.
De tal manera poder analizar desde otras perspectivas, puesto que este tema se muestra ante un nuevo contexto de toma de decisiones donde se selecciona objetivos y misiones que se deben cumplir dentro de una organización u institución. La planeación consiste en determinar por anticipado quees necesario hacer para alcanzar un objetivo específico. La planeación decide cómo, cuándo, dónde y quien debe realizar un proyecto. Incluye elaborar pronósticos, establecer metas y seleccionar los procedimientos para llevar a cabo las decisiones.
No obstante el objetivo es internalizar la importancia de la planeación como medida de coordinación y ordenamiento de actividades y de los...
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