Funciones de la jefe de enfermeras
Páginas: 7 (1653 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2010
“Dirección de los servicios de enfermería”
VIII cuatrimestre de enero-abril del 2010.
01 de marzo del 2010.
La Paz B.C.Sur.
OBJETIVOS GENERALES
Describir las funciones administrativas del personal de enfermería, según el grado de responsabilidades asignadas o el nivel jerárquico con el que se cuenta con el fin de garantizar los procesos eficaces del ámbito administrativo así comouna mejora en la calidad del servicio con un personal eficiente y sin condiciones desfavorables a causa de los procesos administrativos deficientes.
OBETIVOS ESPECIFICOS.manuel
▪ Describir conceptos esenciales para el estudio de las funciones gerenciales de enfermería.
▪ Determinar las funciones del desempeño de la jefa de enfermería y su responsabilidad en las diversas áreas. Deatención directa, gerencia, docencia e investigación.
▪ Determinar características necesarias para el buen desempeño del responsable de enfermería.
▪ Describir, analizar y explicar la interacción de la dirección de enfermería.
▪ Describir las funciones de la subjefa de enfermería.
▪ Describir las funciones del personal supervisor.
▪ Describir las funciones delpersonal de enfermería general.
INTRODUCCION
En el presente trabajo se dará a conocer el tema de dirección, en el cual se desarrollaran sus diferentes etapas, y sus principios. También se hablara sobre lo que es la comunicación, ya que con esta habrá una mejor manera de llevar la administración de una institución, se ejecutaran mejor las actividades, los planes y las estrategias, al igual quese llevara a cabo una mejor coordinación y esto traerá como consecuencia un mejor desempeño laboral por parte del trabajador.
DIRECCION
Una de las responsabilidades fundamentales de un directivo o de una persona con autoridad es la coordinación del esfuerzo de sus subordinados, así como la motivación de ellos. Es decir planear, controlar y sobre todo, dirigir las tareas que les son asignadas,así como las del personal bajo su mando.
PODER Y AUTORIDAD
El concepto de poder es aplicado para describir cierto tipo de relaciones entre dos o más personas. Simboliza la fuerza que puede ser aplicada en cualquier situación social. El poder se encuentra íntimamente ligado a la estructura.
En una organización formal el poder se transforma en autoridad. El derecho a usar una fuerza,entonces, está condicionado a ciertas posiciones relativas dentro de la organización.
La autoridad es la virtud por medio de la cual las personas de una organización ejercen mando y control sobre otras.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
▪ De la armonía del objetivo o coordinación de interés.
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de lainstitución.
▪ Impersonalidad de mando
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados como un requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal
▪ De la supervisión directa
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de susresponsabilidades.
▪ De la vía jerárquica
Postula de la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal.
▪ Del manejo del conflicto
Indica la necesidad de resolver los conflictos que surgen en cualquier situación partir del momento en que aparezcan
▪ Aprovechamiento del conflicto.
El conflicto es un problema u obstáculo que seantepone al logro de las metas de la organización.
ETAPAS DE LA DIRECCION
▪ Dirección
▪ Toma de decisiones
▪ Integración
▪ Motivación
▪ Comunicación
▪ Supervisión
▪ Capacitación
LA MALLA ADMINISTRATIVA
En 1964 formularon un “modelo” con un enfoque que considera ciertos factores necesarios para la organización y que tienen que ver con la...
VIII cuatrimestre de enero-abril del 2010.
01 de marzo del 2010.
La Paz B.C.Sur.
OBJETIVOS GENERALES
Describir las funciones administrativas del personal de enfermería, según el grado de responsabilidades asignadas o el nivel jerárquico con el que se cuenta con el fin de garantizar los procesos eficaces del ámbito administrativo así comouna mejora en la calidad del servicio con un personal eficiente y sin condiciones desfavorables a causa de los procesos administrativos deficientes.
OBETIVOS ESPECIFICOS.manuel
▪ Describir conceptos esenciales para el estudio de las funciones gerenciales de enfermería.
▪ Determinar las funciones del desempeño de la jefa de enfermería y su responsabilidad en las diversas áreas. Deatención directa, gerencia, docencia e investigación.
▪ Determinar características necesarias para el buen desempeño del responsable de enfermería.
▪ Describir, analizar y explicar la interacción de la dirección de enfermería.
▪ Describir las funciones de la subjefa de enfermería.
▪ Describir las funciones del personal supervisor.
▪ Describir las funciones delpersonal de enfermería general.
INTRODUCCION
En el presente trabajo se dará a conocer el tema de dirección, en el cual se desarrollaran sus diferentes etapas, y sus principios. También se hablara sobre lo que es la comunicación, ya que con esta habrá una mejor manera de llevar la administración de una institución, se ejecutaran mejor las actividades, los planes y las estrategias, al igual quese llevara a cabo una mejor coordinación y esto traerá como consecuencia un mejor desempeño laboral por parte del trabajador.
DIRECCION
Una de las responsabilidades fundamentales de un directivo o de una persona con autoridad es la coordinación del esfuerzo de sus subordinados, así como la motivación de ellos. Es decir planear, controlar y sobre todo, dirigir las tareas que les son asignadas,así como las del personal bajo su mando.
PODER Y AUTORIDAD
El concepto de poder es aplicado para describir cierto tipo de relaciones entre dos o más personas. Simboliza la fuerza que puede ser aplicada en cualquier situación social. El poder se encuentra íntimamente ligado a la estructura.
En una organización formal el poder se transforma en autoridad. El derecho a usar una fuerza,entonces, está condicionado a ciertas posiciones relativas dentro de la organización.
La autoridad es la virtud por medio de la cual las personas de una organización ejercen mando y control sobre otras.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
▪ De la armonía del objetivo o coordinación de interés.
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de lainstitución.
▪ Impersonalidad de mando
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados como un requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal
▪ De la supervisión directa
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de susresponsabilidades.
▪ De la vía jerárquica
Postula de la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal.
▪ Del manejo del conflicto
Indica la necesidad de resolver los conflictos que surgen en cualquier situación partir del momento en que aparezcan
▪ Aprovechamiento del conflicto.
El conflicto es un problema u obstáculo que seantepone al logro de las metas de la organización.
ETAPAS DE LA DIRECCION
▪ Dirección
▪ Toma de decisiones
▪ Integración
▪ Motivación
▪ Comunicación
▪ Supervisión
▪ Capacitación
LA MALLA ADMINISTRATIVA
En 1964 formularon un “modelo” con un enfoque que considera ciertos factores necesarios para la organización y que tienen que ver con la...
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