Funciones de recursos humanos
























INDICE

2.LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 4
FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS 5
3.PLANEACION ESTRATEGICA E INVENTARIO DE PERSONAL 6
4.RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL 6
RECLUTAMIENTO 7
LA SELECCIÓN 8
5.CONTRATACION E INDUCCION DEL PERSONAL 9
EL CONTRATO 9
INDUCCION 11
CONTROL O ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 12CAPACITACION 13
PROGRAMA DE CAPACITACION 15
6. PLANEACION Y CONTROL DE PLAZAS 16
REMUNERACION 16
PRESTACIONES 17
7.ANALISIS Y DISEÑO DEL PUESTO 18
8.RELACIONES LABORALES 20
1.
2. LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Recursos humanos es la coordinación o administración del ser humanos para supervisar tareas y hace que se logre el objetivo a alcanzar.

Para David A. de Cenzoy Stephen P. Robbins:

La administración de recursos humanos es la parte de la organización que trata con la dimensión humana (…) la administración de recursos humanos puede verse desde dos enfoques distintos. Primero: la administración de recursos humanos es una función para proporcionar personal o apoyo a la organización…
Segundo: la administración de recursos humanos es una función quecompete a todos los gerentes.1

Recursos humanos es un área importante en la administración de cualquier organización, es por ello que en su estructura podemos localizar su ubicación organizacional dependiendo de cada empresa.

Normalmente podemos llegar a encontrar una estructura similar a la siguiente figura:





FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

El proceso de la administración derecursos humano, esta conformado entre otras, por las siguientes funciones:














3. PLANEACION ESTRATEGICA E INVENTARIO DE PERSONAL

Para Mondy y Noe la planeacion estratégica constituye “el proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propósitos y objetivos generales de la organización y la forma de lograrlos.”2

La planeacion de recursos humanosadquiere el carácter estratégico cumpliendo con las siguientes características:

Una orientación hacia el largo plazo.

Vincular la administración de recursos humanos con los resultados de la organización.

Otorgar mayor apoyo y tener una amplia participación del área de recursos humanos en la formulación e implantación de la estrategia de la organización.

Alinear la estrategia de los recursoshumanos con la estrategia de la organización.

La importancia de la planeacion estratégica de recursos humanos radica en garantizar el número requerido de empleados con las habilidades requeridas y disponibles en el momento que se necesite.

La planeacion estratégica busca 4 vértices, que son:


Conocer las fortalezas
Conocer las debilidades
Conocer las amenazas
Conocer lasoportunidades

Por otra parte el inventario de personal es un recurso importante para la organización, ya que muestra información relativa a las personas que trabajan en ella, y en donde se especifican, para cada empleado.

La importancia del inventario de personal es que brinda información que permite identificar las necesidades presentes del personal, con lo que se convierte en un recurso de suma valíaen el proceso de planeacion estratégica de personal y particularmente, en la formulación estratégica de recursos humanos, lo cual permite redefinir y enmendar el rumbo de la organización.


4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

RECLUTAMIENTO

Es buscar a personas que cumplan y cubran un perfil para un puesto determinado.

Para poder llevar a cabo el reclutamiento necesitamos unanecesidad que tiene que ser cubierta, para lo cual se crea la descripción del puesto, ya que se tiene esto se ve de que forma se va a reclutar ya sea interna o externa.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO

Pizarrón

Circulares

Convocatoria: esta se difunde dentro de la organización y por lo regular se mencionan los requisitos que se necesitan para poder ascender.

Bolsa de trabajo: esta...