Funciones Del Clima Organizacional

UNIDAD 2.- FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
* DESVINCULACIÓN: Lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.
* OBSTACULIZACIÓN: Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvanútiles.
* ESPRIT: Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida.
* INTIMIDAD: Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea.* ÉNFASIS EN LA PRODUCCIÓN: Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentación.
* EMPUJE: Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les merece alos miembros una opinión favorable.
* CONSIDERACIÓN: Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos.
* RIESGO: El sentido de riesgo e incitación en el oficio y en la organización; ¿Se insiste en correr riesgos calculados o es preferible no arriesgarse en nada?
* CORDIALIDAD: El sentimientogeneral de camaradería que prevalece en la atmósfera del grupo de trabajo; el énfasis en lo que quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e informales.
* APOYO: La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.
* NORMAS: La importancia percibida de metas implícitas y explícitas, y normas de desempeño;el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo.
2.17.- MOTIVACIÓN
Cuando tienen una gran motivación, se eleva el clima y se establecen relaciones satisfactorias de animación, interés, colaboración.
Cuando hay menos motivación, el clima disminuye= depresión, desinterés, apatía, descontento, agitación, inconformidad.
Abraham Maslow, con suinfluyente escala de necesidad, había indicado que las necesidades se plantean en 5 escalas básicas:

2.18.- LAS RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO
Entre los factores más importantes que influyen en esta situación, se pueden mencionar los siguientes:
* Personalidad del individuo.
* Diferencias individuales: edad, sexo, escolaridad, etc.
* Antecedentes laborales.
* Factoresfamiliares.
* Experiencias previas.
* Tipo de trabajo que se desempeña y supervisión que recibe.
* Características del equipo de trabajo.
* Políticas de la empresa y condiciones físicas de trabajo.
Los beneficios que se obtienen con relaciones humanas satisfactorias son múltiples, pero entre los más importantes podemos mencionar los siguientes:
* Mayor eficiencia en el trabajo.* Ahorro de tiempo.
* Mayor satisfacción y motivación del personal.
* Mejor integración del personal.
* Mejor ambiente de trabajo.
* Mayor coordinación y cooperación entre los miembros del equipo.
* Mayor grado de desarrollo personal, tanto del Jefe como de sus colaboradores.
* Reducción de problemas humanos.
* Mayor compromiso por la calidad y productividad.Buscamos entonces, tener buenas relaciones en el trabajo, fundamentalmente para:
* a.-El logro eficiente de los objetivos institucionales o empresariales.
* b.-La integración y el desarrollo de los individuos.
“Para lograr relaciones humanas productivas, todo jefe debe adoptar una actitud positiva, propiciar una comunicación clara y honesta, alentar la participación y crear un...