funciones estilos y desarrollo

INDICE

Primera Parte: LAS FUNCIONES GERENCIALES

Capítulo 1: Anatomía de la organización y funciones gerenciales 1
Anatomía de la organización 1
Funciones gerenciales 4
Capitulo 2: Planificación estratégica y operativa 5
Aplicación del modelo de sistemas 5
Clarificación de conceptos en base al modelo de sistemas 6
La cadena de medios-fines y el modelo de sistemas 7
La planificaciónestratégica 7
La estructura organizativa y la cadena de objetivos y planes 9
Diferencia entre planificación estratégica y planificación operativa 11
La planificación operativa de cada sector 11
La administración por objetivos (APO) 12
Capitulo 3: Motivación y Liderazgo 15
Concepto de motivación 15
Factores de la motivación 15
Concepto de liderazgo 17
Capitulo 4: Modelos de estilospersonales 18
El modelo de Myers- Briggs y sus derivaciones 20
Aplicación de los modelos 22
Relaciones con las funciones gerenciales 23
Capitulo 5: Etapas del desarrollo gerencial 23
Elementos Básicos 23
El desarrollo Gerencial 23
Condiciones personales 24
Etapas típicas en la carrera de un individuo 24
Problemas Potenciales 27
Problemas relacionados con la vocación 27
Problemas relacionadoscon la capacidad analítica 27
Problemas relacionados con el empuje 28
Conclusiones 28
Relación entre las funciones gerenciales, los estilos personales y las etapas del desarrollo gerencial 29
Capitulo 6: Corrientes de pensamiento y técnicas modernas en Management 29
Visión sistémica 29
Enfoque evolutivo 30
Alcance de los modelos 30
Adaptación a las circunstancias 30
Cuidado con las falsascontroversias 30
Capitulo 7 : Planificación integral de la educación en management 31
Principales problemas observados 31
Estructura primaria 32
Análisis del contenido de cada rubro 36
Correlatividad entre los temas 36
Empleo del autoestudio como método de aprendizaje 37
Primera parte: Las funciones gerenciales


Capítulo 1: Anatomía de la organización y funciones gerenciales

Anatomíade la organización

Cuando se encara cualquier aspecto de la problemática de una organización en general es conveniente tener una visión integral de todos sus elementos componentes y de su funcionamiento, debido a la profunda interacción que suele darse entre un elemento y otro. Por ejemplo, uno puede estar afrontando un problema del sistema de información respecto de un sector determinado,pero dicho problema bien puede tener implicancias para otros sectores y para otros aspectos e la organización (como ser la motivación de la gente).
Tal conveniencia de una visión integral me ha llevado a desarrollar un modelo de análisis organizacional que me ha resultado bastante útil. Los objetivos de dicho modelo son facilitar y sistematizar:

a) El análisis de los elementos componentes de laorganización (anatomía de la organización)
b) La evaluación del funcionamiento de la organización (fisiología de la organización)
c) La comprensión de las interrelaciones de cada uno de los elementos con el resto.

Haré una breve reseña del análisis de los elementos indicados en a). El modelo visualiza la organización como a combinación de cuatro grandes campos, profundamente entrelazados:1) El entorno
2) El management
3) La operación
4) Los resultados

1) El entorno
El mismo abarca:
El entorno “macro” referido a los factores económicos, políticos, sociales, culturales, demográficos y tecnológicos que afecten a la organización.
El ramo de actividad de la organización con sus regulaciones, sus características operativas, etc
El entorno “próximo” configurado porpropietarios o accionistas, proveedores y acreedores, fuerzas laborales y sindicatos, clientes, competencia, organismos reguladores, etc.

2) El management
En el cual se distinguen tres áreas:
La planificación estratégica
El sistema administrativo
El factor humano

La planificación estratégica debe incluir la definición de:
La misión, que constituye una síntesis de cuál es el negocio (qué...