Funciones, Estilos y Desarrollo
Páginas: 4 (900 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2014
FUNCIONES, ESTILOS Y DESARROLLO
Anatomía de la Organización
Cuando se encara cualquier problemática de una organización, es conveniente tener una visión integral de todos sus componentes y desu funcionamiento. La organización es vista como la combinación de 4 grandes campos, profundamente entrelazados:
1) El entorno: el macro (factores econ, polit, soc.), y micro (entorno próximo)2) El management distingue tres áreas: Planificación estratégica (misión, objetivos, estrategias, planes de acción); El sistema administrativo, que comprende las funciones de planificar, organizar ycontrolar; El factor humano que representa la organización informal.
3) La operación esta dada por: 1.Los recursos que dan lugar a los insumos (input); 2. Los procesos de transformación de insumos enproductos o servicios. 3. Los productos o servicios de la organización (output).
Los recursos pueden ser financieros, físicos, humanos, intangibles o tecnológicos.
4) Dentro de los resultadosexisten aquellos tangibles y los menos tangibles como el bienestar personal y la posición en la comunidad.
Funciones del líder (PAEI)
Productor: Hacer cosas en el campo técnico, funcional. Atañe alcampo de la operación.
Administrador: Comprende la planificación, el diseño de la estructura organizativa y del sistema de información. Corresponde al campo del sistema administrativo.Empresario: Fijar metas, planear estrategias y establecer políticas. Corresponde al campo de la planificación estratégica.
Integrador: Las metas individuales se armonizan en metas del grupo. Se refiere alfactor humano.
Un buen gerente debería cumplir adecuadamente las cuatro funciones.
Planificación Estratégica y Operativa
Aplicación del modelo de sistemas: Dada una unidad que es objeto deplanificación general, cabe enfocarla como un sistema, siendo conveniente recurrir al modelo que distingue: -el input, el proceso y el output - el microsistema o entorno.
El modelo de sistemas...
Anatomía de la Organización
Cuando se encara cualquier problemática de una organización, es conveniente tener una visión integral de todos sus componentes y desu funcionamiento. La organización es vista como la combinación de 4 grandes campos, profundamente entrelazados:
1) El entorno: el macro (factores econ, polit, soc.), y micro (entorno próximo)2) El management distingue tres áreas: Planificación estratégica (misión, objetivos, estrategias, planes de acción); El sistema administrativo, que comprende las funciones de planificar, organizar ycontrolar; El factor humano que representa la organización informal.
3) La operación esta dada por: 1.Los recursos que dan lugar a los insumos (input); 2. Los procesos de transformación de insumos enproductos o servicios. 3. Los productos o servicios de la organización (output).
Los recursos pueden ser financieros, físicos, humanos, intangibles o tecnológicos.
4) Dentro de los resultadosexisten aquellos tangibles y los menos tangibles como el bienestar personal y la posición en la comunidad.
Funciones del líder (PAEI)
Productor: Hacer cosas en el campo técnico, funcional. Atañe alcampo de la operación.
Administrador: Comprende la planificación, el diseño de la estructura organizativa y del sistema de información. Corresponde al campo del sistema administrativo.Empresario: Fijar metas, planear estrategias y establecer políticas. Corresponde al campo de la planificación estratégica.
Integrador: Las metas individuales se armonizan en metas del grupo. Se refiere alfactor humano.
Un buen gerente debería cumplir adecuadamente las cuatro funciones.
Planificación Estratégica y Operativa
Aplicación del modelo de sistemas: Dada una unidad que es objeto deplanificación general, cabe enfocarla como un sistema, siendo conveniente recurrir al modelo que distingue: -el input, el proceso y el output - el microsistema o entorno.
El modelo de sistemas...
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