funciones gerenciales

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINSITERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
MATURIN – MONAGAS
ELECTIVA VI




FUNCIONES GERENCIALES




BACHILLER:
ARRIOJAS CARLOS
C.I. 21.387.932



MATURIN AGOSTO 2014
INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………2
 Equipo de trabajo………………………………………………………………3Grupo……………………………………………………………………………3
Diferencias  entre Equipo y Grupo…………………………………………...4
Claves de un Equipo de alto Desempeño………………………………..….5
Ciclo de vida de los Equipos…………………………………………….……6
   Ventajas de los Equipos…………………………………………………….…7
Características de Equipos de Alto Desempeño……………………………8
Tres (R) que dificultan la Toma deDecisiones............................................8
Cuales Elementos Mueven a un Equipo de Trabajo………………….…….9
 Comunicación…………………………………………………………………..10
 Importancia de la Comunicación……………………………………………..10
 Proceso de la Comunicación…………………………………………………..10
Competencias Básicas de la Comunicación…………………………………11
Habilidades Administrativas de un Gerente…………………………………12
 Delegación Efectiva…………………………………………………………….13
 LaInteligencia Emocional y la Asertividad……………………………………14
 Manejo de Conflicto……………………………………………………………..18
 Cuales son y Explique los  (10) Estilos de Organización…………………...23
Explique Planificación………………………...………………………….……..28
 Cuáles son  y Explique los Elementos de la Planificación………………….29
 Cuales son y Explique los Elementos del Proceso Productivo…………….30
Explique Cuáles son las Funciones de unGerente………………………….31


INTRODUCCION


Un gerente debe mantenerse atento y mentalmente despierto, pues necesita afrontar problemas y tiene que adquirir hoy las habilidades que le conferírán efectividad mañana; igual, necesita la oportunidad de reflexionar acerca del sentido de su propia experiencia y sobre todo necesita una oportunidad para auto reflexionar y aprender el modo de hacer valersus cualidades; y debe conocer y comprender lo que se espera de él y por qué, con cual patrón se lo medirá y cómo Los gerentes determinan aquello que debe dirigirse; los ejecutivos se encargan de esa dirección. El gerente es quien idea la empresa y quién determina lo que debe hacerse; delega los puestos necesarios para alcanzar los resultados deseados, estableciendo los requisitos; genera tambiénla mayor parte del dinero y conduce al conjunto hacia las oportunidades para acumular riqueza
Por lo anterior, un gerente ejecuta todas o algunas de las cuatro funciones siguientes: planeamiento, organización, la integración y la medición  Ciertos autores destacan, por lo menos, tres grupos de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial









EQUIPO DE TRABAJOSe puede definir al equipo de trabajo como un pequeño grupo de personas con cualificación complementaria que trabaja con objetivos comunes en la que todos sus miembros son igualmente responsables.
Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que existen dentro de un sistema social más grande, por ejemplo una organización que puede identificarse a si mismo y que son identificadospor otros como un equipo, que son interdependientes y que realizan tareas que afectan a otros individuos y grupos.
Los empleados organizados en equipos normalmente trabajan juntos para lograr un producto o servicio entero o una parte específica de este. Esto le permite ver sus logros, lo cual le confiere sentido a su trabajo. Muchos equipos también toman decisiones dentro de una ampliavariedad de asuntos, incluyendo prerrogativas de la administración tradicional, como por ejemplo quien ejecutara determina tarea, solución de problemas de calidad, resolución de conflictos entre miembros del equipo y selección de líder. Los equipos que tienen una autonomía relativa tienen mayores posibilidades de mejorar simultáneamente la productividad organizacional y la satisfacción de los...