FUNCIONES OPERATIVAS DE UN BANCO


INTRODUCCIÓN
Banco es toda sociedad anónima especial autorizada en forma prescrita por la ley general de bancos.
La ley en su Art.43 dice”: La dirección y administración de las empresas bancaria se ejercitaran en conformidad a las disposiciones legales que rijan la materia, a los estatutos de cada banco y con sujeción a las normas impartidas por el superintendente.”
La ley contempla diversasnormas relativas al sistema de administración de los bancos, la mayoría de las cuales se han incorporado a las normas e instrucciones que ha impartido la superintendencia de bancos e instituciones financieras.
El gerente es el responsable de administrar el banco en el sentido de acatar, elaborar al interior de la institución, las estrategias que lleven a maximizar la rentabilidad del banco que leexige el directorio.
El gerente del directorio, en cada sesión ordinaria que celebre, deberá dar a conocer todos los créditos concedidos desde la reunión anterior, con los antecedentes que los justifiquen y demás informaciones que solicite el directorio. Se agrega que, en la misma oportunidad deberá dar cuenta de toda adquisición o enajenación de bienes muebles o inmuebles, acciones valoresmobiliarios.
Para todo esto se designo a empleados de confianza para realizar labores que signifiquen muy beneficiosas para el banco. Estos cargos importantes como Gerentes y Jefes de las distintas áreas son ocupados por FUNCIONARIOS encargados de ejecutar sus funciones operativas de acuerdo al área en que ellos correspondan.
El siguiente trabajo habla acerca de estas funciones que según el tipo deinstitución se ejecuta como ejemplo de la siguiente manera:





FUNCIONES OPERATIVAS DE UN BANCO
Los bancos tienen un firme compromiso con la transparencia y por tomar las debidas precauciones para salvaguardar los intereses de accionistas, clientes y empleados. Por esta razón, existen numerosas instancias para velar por el buen gobierno corporativo, fomentar un clima de control interno y asegurar elcumplimiento de la normativa vigente. Siguiendo la misma línea, la Institución cuenta con un Directorio compuesto por profesionales de probada idoneidad e independencia y que en su mayoría son altos ejecutivos con una gran formación. Junto con participar activamente en el Directorio, también forman parte de diversos comités que les permiten involucrarse y conocer en detalle la gestión del Banco.Dependiendo de cada banco es como se separan sus departamentos,
A continuación un ejemplo de algunos de ellos.
GERENTE RECURSOS HUMANOS (RR.HH.) :
Funciones:
Debe conocer las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación práctica en el banco.
Tareas de reclutamiento, selección, contratación, recepción y puesta a punto inicial de lostrabajadores.
Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas a los puestos más adecuados.
Función formativa. Debe preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en el banco debe tener la adecuada motivación, de la que se derivará un buen rendimientolaboral. Planificación, puesta en marcha y evaluación de las actividades formativas dirigidas personalmente a los trabajadores según su necesidad.
Función distributiva. Retribución a los trabajadores. Planificación de la política de salarios, el sistema de evaluación de personas y puestos, la materialización del pago a las personas, liquidación de cargas fiscales,... y la negociación de las condicionessaláriales con los representantes de los trabajadores.
Ser flexibles, pero a la vez duros, en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto con la dirección y accionistas, como con los trabajadores, el comité de empresa y los sindicatos.
Función sanitaria. Preocupación por la seguridad en el empleo. Mejorando la organización en el trabajo, redundará en un menor riesgo de enfermedad y...