Funciones y objetivos de una organizacion

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DEFINICIÓN DE LAS ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS OBJETIVOS
ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS
Se ha observado que el sector no lucrativo está teniendo una presencia cada vez más importante en la sociedad adquiriendo un gran dinamismo.
Las organizaciones no lucrativas sirven para responder a ls necesidades de la sociedad pero con el transcurso del tiempo se pueden ver que estas necesidades cambian ypor lo tanto deben evolucionar.
También se puede comprobar que últimamente las organizaciones no lucrativas están entrando en el mercado comercial compitiendo con empresas.
Se pueden distinguir tres sectores:
SECTOR PRIVADO.-
Cuyo objetivo es alcanzar y generar beneficios, buscando el interés de los accionistas
SECTOR PÚBLICO.-
Cuyo objetivo de los gobiernos es la administración de leyes ypolíticas públicas y su interés es el público en general
SECTOR INDEPENDIENTE O DE LAS ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS
Busca el cumplimiento satisfactorio de la misión este sector es muy heterogéneo porque incluye Organizaciones No Gubernamentales, fundaciones, cooperativas,, Asociaciones, clubes, etc. Y su interés es el público en general o una minoría
CLASES DE ORGANIZACIONS NO LUCRATIVASSegún su actividad que realizan:
-Servicios y acción a la comunidad
-Salud
-Educación
-Desarrollo y crecimiento personal
-Comunicación
-Asociaciones profesionales
-Asociaciones sociales
-Discapacitados y minorías
-Políticas
-Ecología
-Consumidores
-Asuntos internacionales
-Ocupaciones
-Sindicatos
-Deportes, etc.

Según el tiempo que lleven funcionando:
-Nuevas
-ConsolidadasSegún el ámbito de actuación
-Local
-Provincial
-Regional
-Nacional
-Internacional

Según la forma de financiarse
-Donaciones
-Subvenciones
-Venta de productos
-Combinando las anteriores
Según su duración
-Temporales
-Permanentes

ESTRUCTURA
La estructura de la empresa se puede aplicar a las Organizaciones No lucrativas por que también estas organizaciones presentan unos modelosorganizativos, la estructura organizativa es fundamental para evitar confusión de roles, responsabilidad, y relaciones mal definidas, una mala organización puede provocar fallas o incluso la extinción de la Organización No lucrativa
En la actualidad las exigencias competitivas demandan más una buena coordinación:
MOTIVACIÓN – El impulso y esfuerzo para satisfacer una meta
PARTICIPACIÓN—Las personastoman parte y colaboran
INFORMACIÓN – Es importante que se dé un tipo de flujos de datos porque al ser sin ánimo de lucro hay que ofrecer la mayor transparencia posible
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS – Que las personas conozcan lo que tienen que realizar en un determinado periodo de tiempo valorando posteriormente los resultados
TRABAJO EN GRUPO – Las decisiones no las suele tomar una sola personaAUTORIDAD – El liderazgo representa un proceso de cómo influí en las personas para que sus actividades se enfoquen hacia una misión
JERARQUIA – Existen diferentes tipos de niveles para desarrollar el principio de autoridad
UNIDAD DE DIRECCIÓN – El plan común y los objetivos a seguir son fijados por los máximos responsables
DIVISIÓN DEL TRABAJO – Se reparten las tareas
A medida que estasorganizaciones se van consolidando y creciendo se empiezan a aplicar la delegación, la especialización, la descentralización, también se crean divisiones con objetivos y convirtiéndose en unidades autónomas
ORGANIGRAMA DEL DIF ESTADO DE MÉXICO


ORGANIZACIONES LUCRATIVAS
Según la definición dada en Investigación Comercial, se entiende por empresa, el sistema abierto, dinámico, completo ycomplejo organizado para la generación de valor y su distribución.
La empresa combina tres factores de producción: el capital, el trabajo y las materias primas; para obtener un producto, que puede ser bienes o servicios. Esta intentará vender dicho producto en el mercado para recuperar el dinero invertido para su producción, con lo cual, la finalidad de una empresa es el beneficio.
Para formar una...
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