Fundamentos admon resumen

Fundamentos de Administración.

Resumen Tarea 1.

Organización: Estratégica .- La realizan altos directivos para establecer directrices y planes generales de la organización a mediano y largo plazo.

Táctica.- Responsabilidad de jefes y gerentes con el fin de lograr el plan estratégico a mediano y corto plazo.

Operacional.- Depende de la planeación táctica en niveles de sección yoperación.

Filosofía: Valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas que representan compromiso de la organización con la sociedad.

Credo: Valores postulados o creencias que orientan la conducta de la organización.

Valores: Conducta y principios de la conducta de los individuos en la organización.

Compromiso: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.

Visión: Estado deseado de laorganización en el futuro.

Misión: Propósito y organización del negocio.

Objetivos: Resultados que desean alcanzar en cierto tiempo.

Políticas: Lineamientos generales en la toma de decisiones.

Estrategias: Muestran dirección y medios en recursos para alcanzar los objetivos.

Programa: Acciones, responsabilidades y tiempos para implantar estrategias.

Estrategias de crecimientoIntegración.- Incremento y control de operaciones realizando actividades y procesos que normalmente llevan otras empresas.
Hacia adelante: alto grado de dominio en sistemas de distribución.
Hacia atrás: Control de suministros produciendo sus propios insumos.
Horizontal: Efectuar alianzas y fusiones estratégicas con otras empresas.

Intensivas: Aprovechamiento de oportunidades paraintensificar el desarrollo de servicios y mercado existentes.
Desarrollo de producto: nuevos y mejora de productos competitivos en el mercado.
Desarrollo de mercado: Expansión de productos en nuevos mercados y nichos de mercado.

Consolidación.- Equilibrio entre todas las áreas funcionales de organizaciones desarrollando economia y tecnologia de la empresa.

Diversificación.- Cuando la empresa nocuenta con muchas oportunidades
-Concéntrica: Agregar nuevos productos o servicios compatibles con la linea de productos que maneja la empresa aprovechando los recursos existentes.
-Horizontal: Satisfacción de clientes actuales de la empresa mediante nueva linea de productos sin relación tecnológica de los productos actuales.
-Conglomerada: Se busca la diversificación total de la empresa.Estrategia de Estabilidad

Análisis de posición que comprende la revisión de la misión y una evaluación en forma directa de las oportunidades de la empresa, se evalúan riesgos, escenarios y rendimientos de inversión, determinando la amplitud, rentabilidad y estabilidad del mercado.

Estrategia de Contratación

Revisión y evaluación de segmentos con el objetivo de determinar los que sonrentables y los innecesarios. Agrupando y reduciendo su número.
Se realiza cuando la empresa se ha diversificado mucho y los costos de producción aumentan para lograr que todos los segmentos se satisfagan totalmente.

Técnicas de Planeación

Imprescindibles para prevenirnos de riesgos y optimizar recursos.
Generales (Apoyo de toma de decisiones a nivel general) y Funcionales (Para cada área de laorganización).

Cualitativas
Tormenta de ideas: Reunion de directivos para aportar ideas.
Delphi: Toma de decisiones de forma individual y anónimamente.
Grupo TGN: Los directivos se reúnen, ponen sus decisiones por escrito y se vota por la mejor opción.
Círculo de calidad: Grupos de personas de la misma área que se reunen periodicamente para discutir sus ideas con el fin de incrementar lacalidad y productividad.

Cuantitativas
Árboles de decisión: Representación gráfica de sucesos posibles que influyen en una decisión.
Gráfica de Gant: Diagrama en el que se detallan las actividades para lograr un objetivo y los tiempos necesarios para realizarlos.
Camino crítico: Determinación del tiempo para realizar un proyecto mediante actividades y se elabora una gráfica con la duración y...