FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION - ORGANIZACION
Páginas: 6 (1322 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2014
FUNDACION UNIVERSITARIA
TRABAJO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ORGANIZACIÒN
SALUD OCUPACIONAL
Bogotá D.C 20 octubre del 2013
ORGANIZACIÓN
El propósito de la organización es de mantener y formar un grupo de trabajo específico buscando que cada grupo de personas o individualmente genere un desarrollo específico en la organización Esuna función administrativa que consiste en definir las actividades laborares de manera jerárquica para alcanzar metas. Puede ser visto como un método para la distribución de autoridad y responsabilidad estableciendo canales de comunicación.
Para establecer una estructura organizacional, cada unidad administrativa debe de estar ordenada de manera técnica, es decir, dividir la carga laboral; ypresentar relaciones entre las funciones, niveles, actividades de los elementos materiales y humanos para obtener la máxima eficiencia.
La organización puede ser formal o informal; formal significa que su estructura está bien definida, tiene autoridad, poder, subordinación y responsabilidad, una estructuración superior-subordinado, coordinado y cooperativo en dirección a cumplir un objetivo.
Laorganización informal, tiene una estructura organizativa débil, sin relaciones superior-subordinado y en general todo lo contrario a la organización formal.
Por tal motivo se debe tener determinado a que organización se pertenece y así tener bien planteado nuestros criterios de la organización y a la cual se quiere pertenecer o cual pertenecemos y así fortalecer un ambiente de trabajo agradable ycada uno de sus miembros cumpla con sus tareas y labores asignadas.
La organización es importante para que haya un cierto respeto a la autoridad, y así se cumplan las metas, pero como toda organización debe de haber ciertos estatus para que se coordinen bien los proyectos. La burocracia se dice que es un ejemplo de la organización una de las mejores.
Debe de ver una congruencia entre laorganización y el medio ambiente en la que se desenvuelve, también debe tener división de trabajo para que este sea eficiente para la empresa, pero no solo es ponerlos en una sola división sino adiestrarlos para que sean mejor en su sección. En cada sección habrá cierta autoridad como los gerentes que tendrán derechos pero también responsabilidades. De ahí se desprende que la centralización es dondereside la autoridad de la toma de decisiones. Los problemas fluyen hacia arriba donde los ejecutivos escogen la acción aprobada. A diferencia de la descentralización en las que las decisiones se delegan a niveles más bajos de la organización. Y por último la desconcentración en que se sujeta a diversos tipos de control que operan dentro de la administración central, pero se puede manejar conrelativa libertad, para ejecutar cierto tipo de actividades ya que se cuenta con una amplia discrecionalidad para tomar decisiones. Por ello es necesario usar una metodología para el enfoque de sistemas administrativos en las organizaciones el cual dice que un sistema es la agrupación coherente de elementos estrechamente vinculados que operan o intercalan en una estructura dinámica para lograr unobjetivo, formando una unidad compleja. Las organizaciones son sistemas complejos que se integran con subsistemas interrelacionados. Los sistemas y subsistemas se caracterizan por poseer límites permeables o impermeables que los separan de un ambiente externo y de otros sistemas.
Por tal motivo es importante saber que dependencias o que grupos de personas cumplen con sus tareas determinadas y quepersonas no cumplen con el desarrollo integral de sus labores y buscar formas de mejoramiento para que se desarrollen las labores determinadas y si es posible llevar un control para subsanar los errores o limitaciones que se desarrollen y así mejorar los espacios de trabajo a mejorar.
Para cumplir con los fines determinados es importante mantener unas pautas que se deben cumplir:
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TRABAJO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ORGANIZACIÒN
SALUD OCUPACIONAL
Bogotá D.C 20 octubre del 2013
ORGANIZACIÓN
El propósito de la organización es de mantener y formar un grupo de trabajo específico buscando que cada grupo de personas o individualmente genere un desarrollo específico en la organización Esuna función administrativa que consiste en definir las actividades laborares de manera jerárquica para alcanzar metas. Puede ser visto como un método para la distribución de autoridad y responsabilidad estableciendo canales de comunicación.
Para establecer una estructura organizacional, cada unidad administrativa debe de estar ordenada de manera técnica, es decir, dividir la carga laboral; ypresentar relaciones entre las funciones, niveles, actividades de los elementos materiales y humanos para obtener la máxima eficiencia.
La organización puede ser formal o informal; formal significa que su estructura está bien definida, tiene autoridad, poder, subordinación y responsabilidad, una estructuración superior-subordinado, coordinado y cooperativo en dirección a cumplir un objetivo.
Laorganización informal, tiene una estructura organizativa débil, sin relaciones superior-subordinado y en general todo lo contrario a la organización formal.
Por tal motivo se debe tener determinado a que organización se pertenece y así tener bien planteado nuestros criterios de la organización y a la cual se quiere pertenecer o cual pertenecemos y así fortalecer un ambiente de trabajo agradable ycada uno de sus miembros cumpla con sus tareas y labores asignadas.
La organización es importante para que haya un cierto respeto a la autoridad, y así se cumplan las metas, pero como toda organización debe de haber ciertos estatus para que se coordinen bien los proyectos. La burocracia se dice que es un ejemplo de la organización una de las mejores.
Debe de ver una congruencia entre laorganización y el medio ambiente en la que se desenvuelve, también debe tener división de trabajo para que este sea eficiente para la empresa, pero no solo es ponerlos en una sola división sino adiestrarlos para que sean mejor en su sección. En cada sección habrá cierta autoridad como los gerentes que tendrán derechos pero también responsabilidades. De ahí se desprende que la centralización es dondereside la autoridad de la toma de decisiones. Los problemas fluyen hacia arriba donde los ejecutivos escogen la acción aprobada. A diferencia de la descentralización en las que las decisiones se delegan a niveles más bajos de la organización. Y por último la desconcentración en que se sujeta a diversos tipos de control que operan dentro de la administración central, pero se puede manejar conrelativa libertad, para ejecutar cierto tipo de actividades ya que se cuenta con una amplia discrecionalidad para tomar decisiones. Por ello es necesario usar una metodología para el enfoque de sistemas administrativos en las organizaciones el cual dice que un sistema es la agrupación coherente de elementos estrechamente vinculados que operan o intercalan en una estructura dinámica para lograr unobjetivo, formando una unidad compleja. Las organizaciones son sistemas complejos que se integran con subsistemas interrelacionados. Los sistemas y subsistemas se caracterizan por poseer límites permeables o impermeables que los separan de un ambiente externo y de otros sistemas.
Por tal motivo es importante saber que dependencias o que grupos de personas cumplen con sus tareas determinadas y quepersonas no cumplen con el desarrollo integral de sus labores y buscar formas de mejoramiento para que se desarrollen las labores determinadas y si es posible llevar un control para subsanar los errores o limitaciones que se desarrollen y así mejorar los espacios de trabajo a mejorar.
Para cumplir con los fines determinados es importante mantener unas pautas que se deben cumplir:
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