fUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

1.Definir Líder y Liderazgo
Líder: es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.
Liderazgo: proceso de guiar a un grupo e influir en él para que alcance sus metas.2.Compare y contraste las teorías iniciales sobre liderazgo.

UNIVERSITY OF LOWA
OHIO STATE
UNIVERSITY OF MICHIGAN
REJILLA DEL LIDERAZGO
EL ESTILO DE LIDERAZGO DEMOCRÁTICO RESULTÓ MÁS EFECTIVO,AUNQUE
OTROS ESTUDIOS DEMOSTRARON RESULTADOS MIXTOS.
EL LIDER ALTO-ALTO (ALTO EN
CONSIDERACIÓN Y ALTO EN
ESTRUCTURA INICIAL) LOGRÓ UN ALTO NIVEL DE DESEMPEÑO Y SATISFACCIÓN DE SUS
SUBORDINADOS,PERO NO EN TODAS LAS SITUACIONES.
HABÍA UNA ASOCIACIÓN ENTRE
LOS LÍDERES ORIENTADOS AL
EMPLEADO Y LOS NIVELES
ELEVADOS DE PRODUCTIVIDAD DE
GRUPO Y SATISFACCIÓN LABORAL.
L OS LÍDERES TUVIERON UNMEJOR
DESEMPENO CON UN ESTILO 9.9
(INTERÉS POR LA PRODUCCIÓN E
INTERÉS POR LAS PERSONAS).

3.Describa las teorías de liderazgo según la contingencia.

MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
Teoríade liderazgo que proponía que el desempeño efectivo de un grupo dependía de hacer que coincidieran el estilo del líder y la cantidad de control e influencia en la situación.
La investigación deFiedler puso al descubierto tres dimensiones de contingencia que definían
los factores situacionales clave en la efectividad de un líder:

• RELACIONES LÍDER-MIEMBROS. Grado de fe, confianza y respetoque los empleados sentían por su líder; calificadas como buenas o malas.
• ESTRUCTURA DE LAS TAREAS. Grado al que se formalizaban y estructuraban las funciones laborales; calificada como alta o baja.• PODER POR POSICIÓN. Grado de influencia de un líder sobre actividades como la contratación, los despidos, la disciplina, los ascensos y los aumentos de sueldo; calificado como fuerte o débil.4.Describa los puntos de vista contemporáneos sobre liderazgo.

• DECIR (alto respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones). El líder define los roles
e indica a cada quien qué, cómo,...