Fundamentos de administracion

UNIDAD IV PLANEACIÓN
4.1 CONCEPTO
Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para lograr los objetivos
organizacionales20.
La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción
para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro21.
4.2PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
a. Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable.
b. Objetividad y cuantificación (precisión). Cuando se planea es
necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y
exactos y nunca en opiniones subjetiva. La planeación es más
exacta mientras puede ser cuantificada, o sea expresada en
tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
c. Flexibilidad. Alelaborar planes es necesario establecer márgenes
de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y
proporcionar cursos de acción que se ajusten a estas condiciones.
d. Unidad. Todos los planes específicos deben estar integrados a un
plan general y dirigirse a logro de los propósitos generales.
e. Cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en cuanto al
tiempo es necesario rehacersecompletamente22.
4.3 ALCANCE DE LA PLANEACIÓN
o Estratégica. Comprende toda la organización y se establece a
largo plazo (3-5 años).
o Táctica. Implica un área o departamento y es a mediano plazo (1–
3 años).
o Operativa. Abarca una unidad y es a corto plazo (menos de 1año).
20 Op .Cit. Terry y Franklin. P. 195.
21 Op. Cit. Munch y García. P.65.
22 Idem P. 66-69.
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4.4 ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
4.4.1 MISIÓN
Razón de ser de la empresa.
Ejemplos:
Fuente: www.cemexmexico.com.mx
Fuente: www.pascualboing.com
4.4.2 VISIÓN
Como se visualiza la empresa a futuro.
CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la
construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a
clientes y comunidades en más de50 países en el mundo. La compañía
mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora
continua y esfuerzos permanentes para promover un futuro sostenible.
En Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual S.C.L. elaboramos y
comercializamos, bebidas naturales, saludables y nutritivas en la gama de
jugos, néctares, pulpas de fruta, agua purificada, refrescos y lácteos, con elcompromiso de deleitar y satisfacer la sed de los consumidores de todas las
edades con la responsabilidad de lograr un bienestar social.
Ejemplo: Telefónica Movistar
Grupo Telefónica aspira a convertirse en el mejor y mayor Grupo integrado
de telecomunicaciones del mundo. Cuando Telefónica se refiere al mejor,
alude al mejor en términos de orientación al cliente, innovación, excelenciaoperativa y profesionales. El mayor, en cuanto a rentabilidad para sus
accionistas, crecimiento y creación de valor.
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Fuente: www.telefonica.com
4.4.3 PREMISAS
Factores internos y externos que pueden influir en el la realización de un
plan.
Tipos:
a. Internas. Influyen en el logro de objetivos. Ejemplo: accidentes,
innovaciones, rotación de personal.
b.Externas. Afectan el desarrollo de las actividades. Ejemplo:
políticos, sociales, económicos, etc.
Factores externos
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4.4.4 PROPÓSITOS
Son aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a
emprender acciones de tipo socioeconómico y que se establecen en
forma permanente o semipermanente en un grupo social23.
Características:
o Básicos otrascendentales.
o Genérico o cualitativo.
o Permanente.
o Semipermanente.
4.4.5 OBJETIVOS
Fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra
índole. Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino
también el fin que persigue mediante la organización, la integración de
personal, la dirección y el control24.
Clasificación:
o Estratégicos
o Tácticos
o Operativos
23 Idem....