fundamentos de administracion
Páginas: 31 (7624 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2013
RESUMEN DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÒN
DEFINICION:
Administración
• Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
• Diferencia entre:
• Eficiencia: Capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. “Hacer bien las cosas”, concierne a los medios para hacer las cosas, nodesperdiciar los recursos”.
• Eficacia: Completar las actividades para conseguir las metas de la organización. “Hacer las cosas correctas”, “tiene que ver con los fines”, alcanza los objetivos.
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)
Aprovechamiento de recursos Consecución de metas
Pocos desperdiciosGrandes logros
La Administración se esfuerza por:
desperdiciar pocos recursos (eficiencia)
conseguir todas las metas (eficacia)
La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION y CONTROL para lograr los objetivos de una organización, a través de un adecuado manejo de los recursosexistentes.
Es el proceso por medio del cual el hombre trata de dar orden, dirección y control a las diversas instituciones de la sociedad para lograr determinados objetivos, incluyendo en esto el bien común
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
A fines del siglo XIX y principios del siglo XX aparecieron las escuelas modernas de administración:
a) Escuela Mecanicista: Nacida al amparo de los estudios deF.W. Taylor sobre la eficiencia de los trabajadores de las relaciones hombre-máquina, para elevar el rendimiento a partir del estudio de tiempos y movimientos.
b) Escuela del proceso administrativo: Fundada por H. Fayol, estableció un esquema conceptual de la administración con base en el proceso administrativo.
c) Escuela Psico-sociológica (o de comportamiento humano) Auspiciada por Elton Mayo ypor estudios de un grupo de la escuela de graduados en administración de negocios de la Universidad de Harvard
Nació cuando en una planta textil en Filadelfia no se pudo resolver el problema de rotación de personal, que se realizó con un enfoque mecanicista, en donde se descubrió que los grupos informales constituyen una organización unida, de amistad y solidaridad.
d) Enfoque sistemático: Laaplicación de este enfoque presupone el uso de técnicas sustentadas en sistemas de información que posibiliten el control de la gestión administrativa.
e) Teoría Z: La filosofía y valores de la administración japonesa: Explica abiertamente su concepción sobre políticas de persona, empleo de por vida, entrenamiento horizontal, critica a los grandes “Egos”, decisiones por consenso, análisisprofundo de los problemas, entre otros.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos
2.- ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y procedimientos.
3.- INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección, contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras,producción, entre otros.
4.- DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación.
5.- CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación.
PLANEACION
Definiciones:
Planear consiste en la definición de objetivos, la ordenación de recursosmateriales y humanos, la determinación de métodos y las formas de organización, el establecimiento de medidas de tiempo, cantidad y calidad, la localización especial de las actividades y otras especificaciones necesarias para encausar racionalmente la conducta de la persona o grupo.
La planeación es trazar un curso concreto de acción para alcanzar un objetivo
Planear es diseñar un método para...
DEFINICION:
Administración
• Consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
• Diferencia entre:
• Eficiencia: Capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. “Hacer bien las cosas”, concierne a los medios para hacer las cosas, nodesperdiciar los recursos”.
• Eficacia: Completar las actividades para conseguir las metas de la organización. “Hacer las cosas correctas”, “tiene que ver con los fines”, alcanza los objetivos.
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)
Aprovechamiento de recursos Consecución de metas
Pocos desperdiciosGrandes logros
La Administración se esfuerza por:
desperdiciar pocos recursos (eficiencia)
conseguir todas las metas (eficacia)
La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de PLANEACION, ORGANIZACIÓN, INTEGRACION, DIRECCION y CONTROL para lograr los objetivos de una organización, a través de un adecuado manejo de los recursosexistentes.
Es el proceso por medio del cual el hombre trata de dar orden, dirección y control a las diversas instituciones de la sociedad para lograr determinados objetivos, incluyendo en esto el bien común
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
A fines del siglo XIX y principios del siglo XX aparecieron las escuelas modernas de administración:
a) Escuela Mecanicista: Nacida al amparo de los estudios deF.W. Taylor sobre la eficiencia de los trabajadores de las relaciones hombre-máquina, para elevar el rendimiento a partir del estudio de tiempos y movimientos.
b) Escuela del proceso administrativo: Fundada por H. Fayol, estableció un esquema conceptual de la administración con base en el proceso administrativo.
c) Escuela Psico-sociológica (o de comportamiento humano) Auspiciada por Elton Mayo ypor estudios de un grupo de la escuela de graduados en administración de negocios de la Universidad de Harvard
Nació cuando en una planta textil en Filadelfia no se pudo resolver el problema de rotación de personal, que se realizó con un enfoque mecanicista, en donde se descubrió que los grupos informales constituyen una organización unida, de amistad y solidaridad.
d) Enfoque sistemático: Laaplicación de este enfoque presupone el uso de técnicas sustentadas en sistemas de información que posibiliten el control de la gestión administrativa.
e) Teoría Z: La filosofía y valores de la administración japonesa: Explica abiertamente su concepción sobre políticas de persona, empleo de por vida, entrenamiento horizontal, critica a los grandes “Egos”, decisiones por consenso, análisisprofundo de los problemas, entre otros.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos
2.- ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y procedimientos.
3.- INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección, contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras,producción, entre otros.
4.- DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación.
5.- CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación.
PLANEACION
Definiciones:
Planear consiste en la definición de objetivos, la ordenación de recursosmateriales y humanos, la determinación de métodos y las formas de organización, el establecimiento de medidas de tiempo, cantidad y calidad, la localización especial de las actividades y otras especificaciones necesarias para encausar racionalmente la conducta de la persona o grupo.
La planeación es trazar un curso concreto de acción para alcanzar un objetivo
Planear es diseñar un método para...
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