Fundamentos de admo

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Bibliografía:
Artículo “¿Cuán (poco) ético es usted?” de Hardvard Business Review America Latina, diciembre 2003.

Objetivo:

Procedimiento:
Para responder a las preguntas del caso 1(Administrando la carrera: la búsqueda de los objetivos personales) seguí los pasos siguientes:
• Lectura del artículo “¿Cuán (poco) ético es usted?” de Harvard Business Review America Latina, diciembre 2003.• Lectura del caso 1
• Discusión con mis compañeros de mesa para intercambiar diferentes puntos de vista sobre las preguntas planteadas.
• Respuesta a las preguntas del caso.

Resultados:Preguntas de estudio:
• ¿Considera ético que se contrate a la hija del señor Martell?
o Ético no, ya que estaría dando preferencia a una persona dada la relación que tiene con una persona de poder en laempresa, dígase esto del dueño.
• ¿Qué haría en el caso de Andrés? ¿Cuál sería su posición aún sin conocer la decisión de Pedro Cueto?
o Como Andrés en lo personal me sentiría robado ya que elobjetivo principal era llegar a esa posición y todos mis esfuerzos estaban enfocados a ellos. No obstante si la posición fuera cubierta por la hija del dueño seria un poco más tolerante a la decisión ya queentendería que los intereses de por medio son más fuertes que mi presencia en la empresa.
• ¿Cómo caracterizaría a Andrés?
o Lo veo como una persona que pone más interés en las cosas materiales ylos logros profesionales que en los aspectos simples de la vida. Este comportamiento yo lo veo más en las personas de 25 a 35 años, quienes están buscando el crecimiento profesional por encima de lasnecesidades personales o familiares.
• ¿Cómo definiría el estilo de trabajo y toma de decisiones de Andrés?
o Su estilo de trabajo, me parece, es enfocado a resultados sin poner poca atención enlos aspectos personales. El podría correr a una persona sin titubear si el logro de una meta de negocio lo justificara.
• ¿Cómo describiría el ambiente de trabajo de Osos y Conejos?
o Al parecer es...
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