FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTARTÉGICA

FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

ÍNDICE

PÁG.
1.1. INTRODUCCIÓN.
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1.2. La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas (Johnson et al. 2006, epígrafe 1.1).
1.2.1. LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.
1.2.2. Niveles de la estrategia
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1.3. La dirección estratégica. (Johnson et al. 2006, epígrafe 1.2).
61.3.1. EL ANÁLISIS DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA
1.3.2. LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA
1.3.3. LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

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1.1. INTRODUCCIÓN.

Vamos a analizar:

Por qué se producen cambios en la dirección estratégica de las organizaciones.
Por qué son importantes dichos cambios.
Cómo se toman estas decisiones.

En este tema introductorio vamos a intentarclarificar por qué son tan importantes los términos “estrategia” y “dirección estratégica” y qué es lo que los diferencia de otros retos, tareas y decisiones de la organización.

1.2. La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas.

1.2.1. LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.

Podemos señalar como características de las decisiones estratégicas:
Se ocuparánprobablemente de la Dirección a largo plazo de la organización.
Es probable que se ocupen del alcance de las actividades de la organización. (El alcance afecta a la forma en que los responsables de la dirección de la empresa conciben los límites de la organización). Decisiones importantes sobre la gama de productos y la cobertura geográfica.
Tratan de lograr una cierta ventaja para la organizaciónrespecto a los competidores.
Búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial (Puede requerir importantes cambios en los recursos de la organización para el futuro).
Creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización (capacidad estratégica).
Se ve afectada por los valores y expectativas de las partes interesadas (aquellos que tienenpoder en el entorno y dentro de la organización).

¿Cómo podríamos definir la estrategia?.

. Una definición básica sería: “Dirección a largo plazo de una organización”.
. Una definición más completa: “Dirección y alcance de una organización a largo plazo que permite una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias con el fin de satisfacer lasexpectativas de las partes interesadas”.

CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS: Las decisiones estratégicas probablemente:
Tengan una naturaleza compleja
Se tomen en situaciones de incertidumbre
Afecten a las decisiones operativas
Requieran un planteamiento integrado
Los directivos tengan que mantener relaciones y redes fuera de la organización
Impliquen cambios considerables.1.2.2. NIVELES DE LA ESTRATEGIA.

Podemos diferenciar tres niveles de la estrategia:
1 º NIVEL: ESTRATEGIA CORPORATIVA.
2 º NIVEL: ESTRATEGIA DE NEGOCIO.
3º NIVEL: ESTRATEGIA OPERATIVA.

Estrategia corporativa: Se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades de negocio) de la organización. Implica decisiones sobre el conjuntode la organización. Podría incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad de productos/servicios o unidades de negocio, y formas de asignar los recursos entre las distintas partes de la organización, …

Estrategia de negocio: Se trata de cómo se debe competir con éxito en determinados mercados, o cómo se pueden ofrecer servicios públicos con mejor valor. Este nivel afecta a los productoso servicios que hay que desarrollar, en qué mercados se debe estar, y cómo se puede lograr una ventaja respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la organización, tal vez la rentabilidad a largo plazo o el aumento de la cuota de mercado. Implica decisiones sobre una Unidad Estratégica de Negocio.

Estrategia operativa: Se ocupa de cómo las distintas partes de la organización...