Fundamentos De Empresa

Cosme Pitagorin tenia un probler,la organizativo importante en su empresa. Estaba en su despacho tratando de pensar el enfoque que debia darle, las altemativas y los recursos con los que contaba. Le surgieron algunas dudas y consulto con algunos manuales y apuntes que habia ido guardando a 10 largo de su licenciatura en Administracion de Empresas, para orientarse en su decision. Al releer suslibros y apuntes recordaba sus vivencias _ universitarias y las echaba de menos. Se acordaba de sus compaiieros, de las charlas intenninables con ellos y tambien, por que no, de sus profesores. Ellos Ie explicaban que a pesar de la inexactitud y relativa imperfeccion de la teorfa y ciencia de la administracion y la organizacion, les resultarfa provechoso conocer los antecedentes de su evolucion a laspersonas interesadas en la direccion de las empresas. La familiaridad con la historia del pensamiento administrativo quizel les evitase tener que redescubrir idea~ que ya eran conocidas. Hojeando sus apuntes de Administracion de Empresas, Cosme se encontra con unas hojas sueltas y en cada una de elias se recogian frases entrecomilladas, que decidia leer:

HI: «La formulacion y delimitacion delproposito es entonces una funcion ampliamente repartida, cuya parte mas general es solo la dirigente. En estc hecho estriba la dificultad mas importante inherente al funcionamiento de los sistemas de cooperacion: la necesidad de adoctrinar a los niveles inferiores en los propositos generales y en Jas decisiones principales para que permanezcan firmemente unidos y capaces de hacer coherentes lasdecisiones U1timas y pOlmenorizadas, y Ja necesidad, para aquellos que estan en los niveles superiOl'es, de tener constante conocimiento de las condiciones concretas y de las decisiones especfficas de los "UItimos" miembros, de 10 que y de los cuales se encuentran muchas veces los dirigentes muy aislados». H2: «Cuanto mas se descompongan los cientificos en subgrupos y menos comunicacion sea posibleentre las disciplinas, mayor posibilidad existira de que se retarde el crecimiento de los conocimientos poria perdida de comunicaciones relevantes. La extension de la sordera especializada significa que alguien que deberfa saber algo que otro conoce, no puede encontrarlo pOI' falta de oidos generalizados. Uno de los objetivos principales de la teOlia general de sistemas es desarrollar estos oidosgeneralizados y, al desarrollar un marco de teoria general, pellnitir que un especialista oiga comunicaciones relevantes de otras. Asi, el economista que se de cuenta de la gran similitud formal entre la teoria utilitaria en Economia y Ia teoria de campos de Ja Ffsica (Pikler, 1955), probableillente estara en Illejor posicion para aprender del ffsico que alguien que no se haya dado cuenta». H3:«La razon decisiva que explica el progreso de la organizacion burocrarica ha sido siempre su superioridad tecnica sobre cualquier otra organizacion. Un mecanismo burocratico perfectamente desarrollado actua con relacion a las demas organizaciones de la misma fOlma que una maquina con reJacion a los metodos no mecanicos de fabricacion. La precision, la rapidez, la univocidad, 1a oficialidad, lacontinuidad, la discrecion, la unifollnidad, la rigurosa subordinacion, el ahorro de fricciones y de cosas objetivas y personales son infinitamente mayores en una administracion severamente burocratica, y especialmente monocratica, servida por funcionarios especializados, que en todas las demas organizaciones de tipo colegial, honorifico 0 auxiliar. Desde eI momenta en que se trata de tareascomplicadas, el trabajo burocrc\tico pagado es, no solo mas preciso, sino con frecuencia inclusive mas barato que el trabajo honorifico formalmente exento de remuneracion». H4: «Ante Ja evidencia de que la maxima prosperidad solo puede existir como resultado del esfuerzo decidido de cada trabajador para rendir diariamente elmaximo de sus posibilidades, podemos preguntarnos cual es la razon de que la gran...