fundamentos de gerencia industrial






Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas


Fundamentos de la Gerencia

PRESENTACION EJECUTIVA DE LA EMPRESA

Integrantes:
CORREA MARCELO, CESAR AUGUSTO
GUIA FLORES, JUAN ERGUIN


Profesor: GONZALES NÚÑEZ, MANUEL AXEL
Sección: Q13A



OCTUBRE 2014
Índice
Introducción
Objetivos del proyecto
Capítulo 1
1.Descripción de la empresa, definición de los elemento de estrategia y ventaja competitiva
1.1 Descripción de la empresa
1.1.2 Líneas del grupo Medifarma
1.1.3 Organigrama de Trifarma
1.2 Elementos de la estrategia del producto
1.3 Posición de ventaja competitiva de la empresa
Capítulo 2
2. Descripción del producto y su proceso productivo
2.1 Descripción del producto
2.2 Descripcióndel proceso
2.3 Diagrama de flujo de la elaboración de electrolight
2.4 Diagrama de operaciones del proceso
Capítulo 3
3. Localización y disposición de planta
3.1 Macro localización y micro localización de planta
3.1.1 Tabla de ranking de factores
3.1.2 Cuadro comparativo de localización
3.2. Distribución de planta
3.2.1. Aspectos Importantes de las Instalaciones de la Planta
Capítulo4
4. Análisis de impacto ambiental – botellas pet
4.1 ciclo de vida de envases PET
Capítulo 5
5. Factores ergonómicos
5.1 Matriz ergonómica de la elaboración de Electrolght
5.2 Ergonomía – análisis
Capítulo 6
6. Rediseño del producto
6.1 Diagrama de Pareto
6.2 Diagrama de Ishikawa
6.3 Alternativas de solución
Capítulo 7
7. proceso de desarrollo del producto
7.1 Planeación
7.2Desarrollo del concepto
7.3 Diseño del sistema-nivel
7.4 Diseño de detalle
7.5 Pruebas y refinamiento
7.6 Escalamiento a producción
7.7 Misión del producto




















INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como finalidad presentar un análisis de los diferentes factores que permiten el exitoso desenvolvimiento en el mercado peruano del grupo empresarial Mediframa,empresa que se ubica entre los 5 primeros laboratorios mas importantes del país, y que a través de su línea Trifarma ocupa un importante espacio en el mercado de bebida rehidratantes.
Aquí también se expone un análisis acerca de un problema importante de producción que ocurrió en la empresa, el mismo que genero que retira del mercado una importante cantidad de bebidas, este análisis se hizo conherramientas de calidad que ayudaron a detectar el problema y corregirlo.













Capítulo 1
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA, definición de los elementos de estrategia y ventaja competitiva
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
MEDIFARMA S.A. es una empresa farmacéutica de capitales 100% peruanos con casi medio siglo de experiencia en la elaboración, comercialización yservicio de manufactura de productos farmacéuticos para el mercado nacional y extranjero. Décadas de experiencia, pero con tecnología de futuro.
Cuenta con dos plantas independientes, de moderna infraestructura y maquinaria de última generación tecnológica, que permite garantizar la elaboración de productos con la más alta calidad manteniendo estándares internacionales que cumplen estrictamente connormas de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) establecidas por la DIGEMID-Perú (Dirección General de Medicamentos, Insumos y Drogas) y otras instituciones gubernamentales del ámbito de salud de Argentina, Colombia y EE.UU.
Las empresas se constituyen por personas y por ende, el factor humano es de vital importancia para MEDIFARMA S.A. En todos los campos se incentiva como estandarte lacreatividad y la pasión por la calidad. Nuestra misión organizacional exige desarrollar personas, y nuestra visión, se sustenta en el respeto a la persona, en el bienestar y la buena salud de todos los peruanos.
El éxito de sus productos y servicios ha permitido desarrollar un sólido crecimiento en la participación del mercado farmacéutico nacional, tanto institucional como privado. Dicho éxito,...