Fundamentos De Gestion Empresarial

Fundamentos de gestión empresarial
2012
Pedro Kunze Ruiz
Universidad de Jaén
22/04/2012

Índice.
1. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.
1.1. La estructura organizativa.
1.1.1. La estructura organizativa.
1.1.2. Tipos de estructuras organizativas.
1.2. Variables de diseño organizativo.
1.2.1. Las organizaciones. Concepciones y esencia en la sociedad contemporánea
1.2.2. El diseñoorganizativo desde la perspectiva del enfoque contingente
1.3. Modelos organizativos.
1.3.1. Rasgos generales de las principales tipologías organizacionales en la época de la innovación
1.4. Formas jurídicas de la empresa.
1.4.1. Empresa individual
1.4.2. La Sociedad Anónima.
1.4.3. La Sociedad Anónima Laboral
1.4.4. La Sociedad de Responsabilidad Limitada.
1.4.5. La Sociedad Cooperativa.
2. LAFUNCIÓN DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA.
2.1. Naturaleza y alcance de la función de producción.
2.2. Diseño del sistema productivo.
2.2.1. Elementos tácticos y estratégicos del diseño del sistema de producción.
2.2.2. Distribución en planta
2.2.3 Costes y calidad en el diseño del sistema de producción
3. LA FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA.
3.1. Naturaleza y alcance de la función financiera.3.2. Estructura económico financiera de la empresa.
3.2.1. La estructura económica
3.2.2. La estructura financiera
3.3. Valoración y selección de proyectos de inversión.
3.3.1. Métodos estáticos de valoración y selección de inversiones
3.3.2. Métodos dinámicos de valoración y selección de inversiones
El valor actual neto.
3.4. Fuentes financieras de la empresa.
3.4.1. Financiación externaa corto plazo
3.4.2. Financiación externa a largo plazo
3.4.3. Financiación interna o autofinanciación
3.5. Planificación financiera de la empresa.
3.5.1. Método de regresión
3.5.2. Método de porcentaje de ventas
3.5.3. Estados financieros pro-forma
4. LA FUNCIÓN COMERCIAL DE LA EMPRESA.
4.1. Naturaleza y alcance de la función comercial de la empresa.
4.1.1. Concepto de funcióncomercial.
4.1.2. Relación con otros departamentos de la empresa
4.2. Decisiones sobre el producto.
4.2.1. El ciclo de vida del producto
4.2.2. Decisiones sobre la línea de productos
4.2.3. Causas del fracaso de productos nuevos
4.3. Decisiones sobre precios.
4.3.1. El concepto de precio
4.3.2. El precio como instrumento de marketing.
4.3.3. Condicionantes en la fijación de precios
4.4.Decisiones sobre publicidad.
4.5. Decisiones sobre distribución.
4.5.1. Concepto de canal de distribución.
4.5.2. Funciones de los intermediarios.
4.5.3. Selección de los canales de distribución.
5. LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA.
5.1. Naturaleza y alcance de la dirección de los recursos humanos en la empresa.
5.2. Dimensiones de la gestión de los recursos humanos en la empresa.
6.BIBLIOGRAFÍA.

1. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.
1.1. La estructura organizativa.
1.1.1 La estructura organizativa.

Organización es la segunda función tras la planificación. La planificación nos dice qué vamos a hacer; la organización, de qué forma lo haremos. Sin embargo, el uso del término organización suele ser a veces confuso. Este término admite dos acepciones. En un sentido subjetivo suponeuna consideración institucional del término, refiriéndose a un sistema social que combina coordinadamente medios materiales y humanos con el propósito de alcanzar un fin común, sirviéndose para ello de un conjunto de principios y formas de actuación y relación. Y en otro sentido objetivo debe ser entendido como estructura organizativa, como la ubicación de las distintas partes de la organización,es decir, como elemento integrador de las actividades de la empresa en la búsqueda de una finalidad.

Concepto.
Según el profesor Cuervo la definición de estructura organizativa debe contener tres elementos:

1. Ámbito: La estructura debe recoger la existencia de un modelo de coordinación e interacción entre los miembros de la organización. Debe ser un modelo de asignación de tareas y...