FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS



FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS


“La administración es el proceso que se lleva a cabo para lograr eficazmente los objetivos de la organización con y por medio de las personas”. Las funciones primarias de la administración son: la planeación, la organización, el liderazgo y el control; cuando estas cuatro funciones operan de manera coordinada, se puede decir que laorganización avanza en la dirección correcta hacia el logro de sus objetivos. Siempre que se trabaja para lograr objetivos, se presentan 3 elementos:” las metas, los recursos limitados y las personas”. En cualquier enfoque de la administración se debe reconocer la importancia del establecimiento de metas.
LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: La legislación laboral exige a lasorganizaciones que contraten a los candidatos mas calificados independientemente de su raza, religión, color, sexo, discapacidades y alguien tiene que encargarse de esto. Es necesario capacitar a los empleados para que realicen su trabajo eficazmente dentro de la organización .El ambiente de trabajo debe estar estructurado para inducir a los trabajadores a permanecer en la organización, porsupuesto esos alguien responsables de llevar a cabo estas tareas son los profesionales en recursos humanos.
La ARH (administración de recursos humanos) debe equilibrar sus dos responsabilidades esenciales dentro de la organización, esto es ser un colaborador estratégico en los negocios y a la vez un representante de los empleados, debe apoyar a la dirección administrando al componente humano de laorganización. Mas aun los empleados dela organización pueden contribuir a obtener y mantener una ventaja competitiva.
La administración de recursos humanos es la parte de la organización que trata con la dimensión “humana”. Se puede decir que esta se compone de 4 actividades 1) Empleo; obtener personas. 2) Capacitación y desarrollo; prepararlas 3) Motivación; estimularlas 4) Mantenimiento;conservarlas.
Las cuatro actividades de la ARH reciben una gran influencia de lo que sucede fuera de la organización. Es importante reconocer estas influencias del entorno porque afectan directa o indirectamente cualquier actividad de los procesos de la ARH que se lleve a cabo. Aunque cualquier intento por identificar las influencias específicas puede parecer insuficiente, se pueden clasificar encuatro áreas generales: El ambiente dinámico, la legislación gubernamental, los sindicatos y las prácticas administrativas cotidianas.





LA FUNCION DE CONTRATACION DE PERSONAL:
Aunque con frecuencia se considera que el primer paso para la contratación de personal es el reclutamiento, en realidad existen varios requisitos previos. Ya no es posible contratar a los empleados al azar, se debatener una razón bien definida para requerir individuos que posean habilidades, conocimientos y aptitudes específicos.
No se puede reclutar al personal sin tener antes un conocimiento preciso de las habilidades esenciales que se requieren para cubrirlos, ni tampoco se puedan establecer apropiadamente los estándares de desempeño, los márgenes salariales, ni se podrán invocar procedimientoslaborales justos sin este consentimiento. Una vez que se han identificado estas aptitudes fundamentales se inicia el proceso de reclutamiento. Al participar en este, los especialistas en RH deben buscar el logro de dos metas, las cuales consisten en obtener un número adecuado de solicitantes, mientras que simultáneamente se proporciona suficiente información sobre el puesto de trabajo.
Una vez quehan llegado los solicitantes, es el momento de iniciar la fase de selección, la cual tiene también un doble propósito. El primero consiste en reducir el número de aspirantes que llegaron durante la fase de reclutamiento y el segundo en seleccionar al mejor de ellos. La ARH También debe asegurarse de que los buenos prospectos acepten la oferta de empleo, en caso de que se haga. Una vez terminado...