Fundamentos de la ergonimia

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL GRUPO COLABORATIVO Y DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

Código | Nombre completo del estudiante | Rol |
7174232 | JAIRO ARTURO MEDINA PULIDO | LIDER |
6382919 | EDGAR ANDRES MELO | VIGIA DEL TIEMPO. |
| LEYDY CATHETIN BARRERA | UTILERA. |
| YESICA ALEJANDRA MARTINEZ | COMUNICAROR. |
| JUAN CARLOS CEPEDA |RELATOR. |
Nombre de la Empresa seleccionada y su Misión:QUALA S.A MISIONConstruir y mantener vigentes marcas líderes diferenciadas y relevantes que satisfagan los gustos y necesidades del consumidor local en los mercados latinos con productos de consumo masivo.
 
Nuestro éxito se basa en: * Una cultura centrada en la INNOVACIÓN con claridad de propósito, la cual se logra con las mejores ideas, conla excelencia en la ejecución y con las mentes y corazones de todos nosotros en el juego.  * Un profundo conocimiento del consumidor local, de los canales en donde se abastece y de las diferentes ideas, casos, operaciones del mercado local e internacional.  * La identificación, atracción, conservación y desarrollo de un TALENTO HUMANO SUPERIOR, HONESTO, ENTUSIASTA Y COMPROMETIDO.  * Labúsqueda continúa de una alta rentabilidad. Así garantizamos el crecimiento sostenido y la perdurabilidad de la Compañía en beneficio de todos los que en ella participamos y de los países en los que operamos. |
Metodología y Cronograma: TIPOS DE FASES 1,2,3 1. Recopilación de la información acerca de la empresa, por medio del utilero encargado, este nos dará a conocer la información necesariapara el desarrollo del trabajo. 2. Verificación de las actividades individuales y grupales, por medio del líder que tendrá un cuestionamiento permanente del grupo, para dinamizar lo aprendido. 3. Permanente comunicación entre el tutor y los miembros del equipo, así mismo presentar la información que se recoge en el desarrollo de las actividades, por medio del comunicador. 4. Recopilar ysistematizar la información, como también relatarlos procesos en forma escrita, por medio del relator. 5. Responsabilidad en el tiempo pactado para la entrega del informe final, así mismo el desarrollo de las diferentes actividades estipuladas en el cronograma, este es controlado por el vigía del tiempo. |

Historia de la empresa QUALA S.A

Comienza en 1980 cuando 4 personas se unieron con lailusión de aprovechar el gran potencial que tenia el país para producir y comercializar alimentos. Se ubica en una pequeña bodega contando con un equipo de 7 personas, entramos a competir en el mercado de los polvos no lácteos con instracrem nuestro primer producto. En ese momento no contábamos con la infraestructura que tenemos hoy en día, por lo cual, haciendo uso de nuestra recursiva y con elpropósito de dar a conocer la calidad de instracrem comenzamos a ofrecer el producto de oficina en oficina, vendiéndolo muchas veces acredito. Esta estrategia de ventas además de enseñarnos mucho sobre como cobrar, permitió que se conociera rápidamente el producto y llegara a ser el líder de su categoría en menos de un año. en 1981 movidos por el firme deseo de seguir creciendo y de aprovechar nuevasoportunidades lanzamos baticrema seguido un año mas tarde batilado.luego paletín,quipitos. para ese momento ya contábamos con 5 productos en el mercado sin embargo a diferencia de nuestros competidores no teníamos un laboratorio propio por lo cual utilizábamos el de un proveedor hasta que descubrimos que estaba divulgando nuestros secretos fue entonces cuando montamos nuestro laboratorio deinvestigación y desarrollo algo muy importante para el progreso de Quala ya que nos ha permitido desarrollar y mejorar permanentemente nuestros productos garantizando una mayor calidad y preferencias de nuestras marcas de forma rentable. Tampoco contábamos con los mismos recursos de nuestros competidores, razón por la cual desde ese momento desarrollamos como factor clave en nuestro negocio la...