Fundamentos de la estructura organizacional

Introducción

Resulta indispensable reconocer las bases teóricas fundamentales que permitirán diseñar la estructura organizacional. La estructura organizacional es la marca de una organización según su grado de complejidad, formalización y centralización. Estas mantienen un vínculo esencial con los resultados de la actividad laboral, por lo que se torna el eje central en las investigacionesrealizadas en el contexto organizacional.

Más adelante veremos cómo se sustenta la teoría conceptual de las dimensiones que permiten el abordaje de la estructura organizacional. Muchas organizaciones combinan características de varios enfoques hechos para necesidades específicas estratégicas. Muchas empresas combinan características de funciones, divisiones, geográficas, horizontal y estructuramodular como ventajas de la fuerza de varias estructuras y evitar debilidades, este tipo de estructuras ofrecen a la organización una gran flexibilidad.

Analizaremos las nuevas tendencias del diseño de estructuras organizacionales, para clarificar los elementos conceptuales que permitan orientar a los profesionales que investigan en este campo y así crear nuevas estructuras organizacionales.Por último hablaremos de las fortalezas y debilidades que tienen los diferentes tipos de estructura y los elementos que debemos tomar en cuenta al momento de diseñar una estructura individual o una superestructura.





2. La estructura organizacional

Según Gandolfo Gahan (2005) la estructura de una organización, cualesquiera que sean sus dimensiones, debe responder a su misión.
Porotra parte Richard L. Daff (2005) identifica tres componentes claves en la definición de la estructura organizacional:
1. Designa las relaciones formales de mando, el número de niveles jerárquicos y el tramo de control de gerentes y supervisores.
2. Identifica el agrupamiento de individuos, departamentos y de estos en la organización total.
3. Incluye el diseño de sistemas para asegurar lacomunicación, coordinación e integración efectiva.
De acuerdo a Don Hellriege (Comportamiento Organizacional, 2005) señala que la estructura organizacional define las líneas de autoridad, relaciones de supervisión, agrupación de empleados, y el flujo del trabajo operacional de una compañía. Una cantidad de factores vitales de éxito, incluyendo la cultura de lugar de trabajo y eficiencia operacional,están directamente influenciados por la estructura organizacional. Una estructura efectiva y bien diseñada es importante para el éxito de cualquier tipo de negocio.

La estructura organizacional determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro.
La estructura organizacional se refiere básicamente a división ycoordinación, por lo que define la cantidad de personas que realizarán una tarea determinada, a qué equipo de trabajo pertenecerán, quién supervisará sus funciones y cómo se relacionarán entre sí, de ahí su impacto en el comportamiento humano, considerando que define si el individuo tendrá sobrecarga de trabajo, su nivel de autoridad y de decisión y si logrará que los demás realicen lo que senecesita para accionar.

La economía global ejerce presión en las instituciones, teniendo éstas que realizar cambios en los planes y programas para adaptarlos al modelo actual que exige competitividad y eficiencia para lograr la satisfacción de los usuarios.
Diseñar la estructura organizacional requiere tener el conocimiento de qué se quiere lograr, los factores que deben diferenciar susservicios, cómo influyen los procesos, las conductas que son valoradas y el perfil o intereses de los integrantes de la institución. Debemos estar consientes de que una estructura organizacional inadecuada origina inversión de tiempo y costos adicionales; además provoca insatisfacción del personal.

3. Elementos de la estructura organizacional

Los seis elementos de la estructura organizativa se unen...