Fundamentos De La Estructura Organizacional Exposicion

Fundamentos de la 
Estructura 
Organizacional
Grupo № 2

Estructura Organizacional
Es la que define la
manera en que las
actividades
del
puesto de trabajo
se
dividen,
agrupan
y
coordinanformalmente.

Especialización del Trabajo o División del 
Trabajo
Grado en que las tareas de una
organización se subdividen en puesto
separados.

Departamentalización
Es la base mediante la cual se
agrupan lospuestos de trabajo.

Autoridad
Se refiere a los derechos inherentes a
un puesto gerencial para dar ordenes y
esperar que se cumplan.

Unidad de Mando
Es la que ayuda a conservar el concepto
de unalínea continua de autoridad,
estableciendo que cada
persona
debería de tener un único superior ante
el cual es directamente responsable.

¿Porque es importante la extensión del 
control?¿Porque es importante la extensión del 
control?
Es importante por que determina en
gran medida el numero de niveles y
gerentes de una organización.

Centralización
Se refiere al grado en que la toma
de decisión seconcentra en un
solo punto de la organización.

• Las
ventajas
de
la
centralización:
· Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una
visión
global
de
la
empresa.
· Quienes tomandecisiones están mejor entrenados que quienes están
en
los
niveles
más
bajos.
· Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales
de
la
descentralización.
· Ciertas funciones logran unamayor especialización y aumento de
habilidades.
Desventajas
de
la
centralización:
· Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las
personas
y
situaciones
involucradas.
· Las líneas decomunicación más distanciadas ocasionan demoras y un
mayor
costo
operacional.
· Al haber mayor nº de personas involucradas, crece la posibilidad de
que haya distorsiones y errores personales en elproceso.

• Ventajas
de
la
descentralización: 
· Los jefes están más cerca del punto donde deben
tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos
causados
por
consultas.
· Permite aumentar la eficiencia...