fundamentos de la estructura organizacional

FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional diseña relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de losdirectivos y superiores.
La estructura de la organización esta reflejada en el organigrama.
El organigrama es la representación visual de un conjunto complejo de actividades y procesos subyacentes a unaorganización.
La organización debe diseñarse para ofrecer un flujo de información vertical y horizontal en la medida necesaria para alcanzar las metas organizacionales globales de lo contrario se lograuna efectividad mermada.
El diseño debe facilitar la comunicación entre los empleados y los departamentos para lograr la tarea de la organización y asi se crean los vínculos verticales deinformación los cuales son la referencia jerárquica, reglas y planes, sistemas de información vertical.
Los vínculos horizontales se refieren a la cantidad de comunicación y coordinación que cruza en formahorizontal los departamentos organizacionales. Estos mecanismos son los sistemas de información, contacto directo, fuerzas de tarea, integradores de tiempo completo, equipos.
Las alternativas dediseño organizacional indican tres cosas, actividades laborales requeridas, relaciones de subordinación y agrupamiento departamental.
Después de que se definen las actividades laborales y los departamentosrequeridos lo siguiente es como deben acoplarse las actividades y los departamentos en la jerarquía organizacional.
Las agrupaciones para el agrupamiento departamental son el funcional, divisionaly multienfoque, horizontal y en red virtual.
La estructura funcional y divisional son los dos métodos más comunes para el diseño estructural.
La estructura funcional dicta la forma en que debenagruparse las actividades desde los niveles mas bajos hasta los mal altos.
Los directivos mejoran la coordinación horizontal mediante el uso de sistemas de información, contacto directo entre...