Comportamiento organizacional - fundamentos de la estructura organizacional - robbins

LOS FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. ¿Por qué no es la especialización en el trabajo una fuente inagotable de mayor productividad?
Porque las deseconomías humanas generadas por laespecialización — como aburrimiento, fatiga, tensión, baja productividad, mala calidad, ausentismo y alta rotación de personal — contrarrestan sus ventajas económicas.

2. Si todas las cosas permaneceniguales, ¿qué es más eficaz, un tramo amplio o corto de control? ¿Por qué?
El tramo de control determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización. Si todas lasdemás cosas son iguales, mientras más amplio o grande sea el tramo de control, más eficaz es la organización. Los más amplios tramos de control son consistentes con los esfuerzos recientes de lascompañías para reducir gastos, disminuir los costos indirectos, acelerar la toma de decisiones, incrementar la flexibilidad, acercarse más a los clientes y delegar a los empleados el poder de decidir yactuar.

3. ¿En qué forma se puede departamentalizar la administración?
La base que se utiliza para agrupar los puestos se llama departamentalización. Se puede departamentalizar:
- porfunciones
- por el tipo de producto
- por procesos
- por el uso del tipo específico de clientela

4. ¿Qué es una estructura matricial? ¿Cuándo debe utilizarla la administración?
Estructuraque crea líneas dobles de autoridad; combina la departamentalización funcional con la de producto.
Se la debe utilizar cuando existan necesidades de:
- facilitar la coordinación cuando laorganización tiene múltiples actividades complejas e interdependientes.
- reducir las patologías burocráticas
- facilitar la asignación eficaz de los especialistas.
- lograr ventajas deeconomía de escala al proporcionar a la organización tanto los mejores recursos como una forma eficaz de asegurar su empleo.

5. Compare la organización de redes con la organización sin fronteras.
La...