Fundamentos De La Estructura Organizacional

Fundamentos de la estructura organizacional.
Las decisiones estructurales son las más fundamentales que tiene que tomar un líder.
Antes de profundizar en los elementos de la estructura de una organización y como afectan el comportamiento el posible modo en que respondería a cierto tipo de estructura organizacional.
Los gerentes también vieron que con la especialización del trabajo se lograbanotras eficiencias, con la repetición aumentaba la habilidad de los empleados para realizar una tarea, además, la capacitación para la especialización se vuelve mas eficiente.
La especialización del trabajo comenzó a ser vista como una fuente sin fin de incremento de la productividad y esto produjo aburrimiento, fatiga, estrés, baja productividad, mala calidad, ausentismos y rotación debido a queera demasiado repetitivo, monótono y desgastante el trabajo realizado. Ampliando las actividades del trabajo, se alcanzaron niveles más altos de productividad los gerentes se dieron cuenta que se lograba el éxito al ampliar el alcance de los trabajos.

Departamentalización.

Esta parte es fundamental, después de haberse dividido los puestos por medio de la especialización del trabajo, seagrupan de forma que se coordinen las tareas comunes.

Una de las maneras mas utilizadas es agrupar las actividades por las funciones realizadas, se puede utilizar en todo tipo de organizaciones y consiste en separar a los profesionales de producción, ingeniería, materiales, prod, etc en departamentos comunes.
Otra forma de agrupar es por producto donde la principal ventaja es una mayorresponsabilidad por el desempeño del producto.

Cadena de mando.
Una cadena de mando es una línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón mas bajo y aclara quien le reporta a quien.
Centralización y descentralización.
El término se refiere al grado en que la toma de decisiones esta concentrada en un solo punto de la organización. Entre mas participa elpersonal de los niveles bajos, mas descentralización hay, y por ende, las decisiones se toman con mayor rapidez.
La formalización, se refiere al grado en que se encuentran estandarizados los puestos. Si esta muy formalizado, hay una cantidad mínima de libertad para lo que se hace. Entre mayor es la estandarización, menor es la aportación que tiene que introducir en la forma de ejecutar el trabajo.Fortalezas y debilidades de una estructura simple.
Una estructura simple, tiene, como su nombre lo indica, un grado bajo de departamentalización.
La principal fortaleza de la estructura simple esta en su simplicidad. Es rápida, flexible y barata de mantener, su debilidad es que es muy difícil que exista una estructura simple en una organización que no sea chica debido a su poca formalización.Estructuras.
Existen dos modelos extremos de diseño organizacional.
El Modelo orgánico, que consiste en una estructura tipo organización sin fronteras, en la que se utilizan jerarquías cruzadas y equipos de varias funciones, este modelo involucra mucha participación en la toma de decisiones.
Modelo mecanista, es la estructura de la burocracia, a diferencia del orgánico, tiene muchadepartamentalización y formalización. Cuenta con una red de información limitada y poca participación de los miembros de escalones inferiores en la toma de decisiones.
La estructura de una organización es un medio para ayudar a la administración a alcanzar sus objetivos. Se necesita conocer cual opción estructural se ajusta mejor a cada estrategia. El siguiente cuadro muestra la relaciónestrategia-estructura.

La innovación requiere la flexibilidad de la estructura orgánica, mientras que la minimización del costo busca la eficiencia y estabilidad de la estructura mecanista.
Institucionalización.
La institucionalización opera para producir una comprensión común entre los miembros respecto de lo que es un comportamiento apropiado y significativo.
En esencia es lo mismo que hace la cultura...