fundamentos de la estructura organizacional

FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los seis elementos que definen la estructura organizacional son la especialización laboral, la departamentalización, las cadenas de mando, tramo decontrol, centralización y descentralización, y la formalización, estos seis elementos son utilizados cuando los gerentes cambian o desarrollan la estructura organizacional.
La especialización en eltrabajo es el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas para después recurrir a la departamentalización mediante la cual se agrupan las actividades una vez que lostrabajos se dividen por medio de la especialización.
La cadena de mando es una línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos y define quieninforma a quien, y el número de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficiente y eficaz se refiere a la amplitud de control. La centralización y descentralización se refieren al grado enel que las tomas de decisiones se centra en un solo punto de la organización.
La formalización es el grado en que los trabajos de una organización están estandarizados y en el que las normas yprocedimientos guían el comportamiento de los empleados.
También existen tres diseños organizacionales:
La estructura simple: es muy simple, rápida, flexible, no costosa, y tiene responsabilidadesclaras.
La burocracia: Caracterizada por tareas operativas muy rutinarias logradas por especialización, reglas, regulaciones y tomas de decisiones.
La estructura matricial: combina dos formas dedepartamentalización, funcional y por producto.
La estructura de la organización contribuye a explicar y predecir el comportamiento de los empleados.
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONALES
El cambioorganizacional se refiere a pasar de un estado a otro, la modificación de una cosa para convertirla en algo distinto u opuesto. El desarrollo organizacional es un proceso sistemático y planificado en el...