Fundamentos De La Estructura Organizacional

INTRODUCCION
Desde tiempo atrás se fueron creando sistemas y mecanismos, que nos facilitaran y a su vez nos ayudara a alcanzar un desempeño óptimo dentro de la empresa, este capítulo nos menciona acerca de cuáles son las estructuras que existen y que han sido utilizadas por grandes empresas como Ford, Mitsubishi, Microsoft, entre otras grandes compañías multimillonarias de este planeta. Todos ycada uno de ellos utilizaron una estructura diferente que les dio los resultados que tanto buscaban, mientras que otras tuvieron que ir buscando nuevos métodos y formas de estructuras organizacionales que se acoplaran a los diferentes ámbitos laborales que desempeñaba cada empresa, unas velaban por los intereses de sus clientes y otros por los de la calidad de su productos o por la armonía dentrode su empresa, hoy en día con este mundo tan globalizado y en una era de gran crecimiento tecnológico, las empresas deben de estar constantemente revisando que su estructura funciones correctamente para corregir los errores que existan, ya que no pueden cometer ni el más mínimo, en simples palabras su funcionamiento estructural debe ser perfecto para triunfar en un mundo tan complejo ycompetitivo.

Este mundo está en constante crecimiento, lleno de avances tecnológicos, la población humana ha crecido tanto y sus necesidades son tan diversas y exigentes que para que una empresa logre llegar y mantenerse en la cima, es necesario que su estructura organizacional sea la adecuada para ella y de a cuerdo a las necesidades del cliente y a las de sus empleados, hay tantos factores que influyenal momento de elegir como estará organizada su empresa y porque reglas re regirá, el dueño o los inversionistas tiene que tener mucho cuidado e cada uno de sus movimientos, deben de ver todos las consecuencias que pueden ocurrir con esa decisión que podría ser crucial para su empresa, las estrategias que seguirán deben ser preestablecidas y respetadas al pie de la letra para lograr el cumplimientode sus metas u objetivos. Dentro de este capítulo nos habla que dentro de una empresa la estructura puede ser en dos direcciones vertical, que es la que crea vínculos entre la parte superior e inferior de una organización y se fundamenta para el control de la misma; la otra es la horizontal, esta crea vínculos de colaboración y coordinación al destruir las barreras que existen entre losdiferentes tipos de departamentos de una organización.
Otro aspecto que toma este capítulo son las actividades que desempeña cada persona y que por estrategia se pueden crear varios departamentos, así también es de suma importancia que las relaciones entre subordinados y gerentes sean una línea de autoridad inquebrantable dentro de la organización; al momento de agrupar el personal de una organizaciónpuede ser por varias maneras, entre las más destacadas se encuentran la funcional, que consiste en agrupar a los empleados en un departamento por las funciones que realizan o que aportan conocimientos y habilidades similares desde los niveles más bajos hasta los más altos, otra es la divisional, esta nos dice que el personal se agrupa dependiendo de lo que produce la empresa, los servicios que estapresta, programas principales, etc., también nos menciona la geográfica, esta se basa principalmente en las necesidades de sus clientes o usuarios, consiste en que cada unidad geográfica debe incluir todas las funciones requeridas para producir y comercializar los productos o servicios de demanda en esa región, una compañía que se rige por esta estructura es Apple Computer, la de multienfoque,estas son las denominadas hibridas o matriarcales, consisten simplemente en que a una organización no le basta contar con una división funcional, e incorpora la divisional o la geográfica, así esta se constituye por dos alternativas en lugar de una, dentro de la matriarcal dice que deben de existir 3 condiciones para que se pueda implementar esta estructura, debe de existir presión por compartir...