fundamentos de la planeacion

Planeacin es el proceso de fijar objetivos y el curso de accin adecuado para conseguirlos Concepto de Planeacin Samuel C. Certo Es determinar cmo deber alcanzar los objetivos el sistema administrativo, es determinar cmo deber marchar la organizacin hacia donde desea llegar Richar L. Daft Es fijar los objetivos de la organizacin y los medios para alcanzarlos. Koontz, ODonnel y Henry Weirich Esdecidir con anticipacin qu se debe hacer, cmo se debe hacer, cuando se debe hacer y quin lo debe hacer John R. Schermerhorn Es establecer objetivos y determinar lo que se debe hacer para conseguirlos Planeacin como funcin administrativa Es la primera de las cuatro funciones administrativas. Se define como un proceso de establecimientos de objetivos y la decisin de cmo alcanzarlos. La Planeacin esformal e informal. Todos los gerentes planean y en parte lo hacen informalmente. En la planeacin informal nada est escrito y hay pocas metas (o ninguna) que se compartan en la organizacin. Esta planeacin se hace en las organizaciones pequeas, en las que el propietario- director tiene una visin acerca de hacia dnde quiere que marche su negocio y cmo quiere hacerlo. Esta planeacin es general y lefalta continuidad. En la planeacin formal se define metas especficas que abarcan varios aos Filosofa de la planeacin segn Russell Ackoff Planeacin conservadora orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la situacin existente, se preocupa ms por identificar y subsanar deficiencias y resolver problemas internos que por explorar oportunidades. Planeacin optimizante Orientada hacia laadaptabilidad e invocacin en la organizacin. Las decisiones se toman para lograr los mejores resultados posibles para la organizacin, sea minimizando recursos para lograr determinados desempeo u objetivo. Planeacin adaptable Orientada hacia las contingencias y el futuro de la organizacin. Las decisiones se toman para armonizar los diversos intereses involucrados y lograr un conjunto capaz de alcanzarresultados para el desarrollo natural de la empresa, ajustndola a las contingencias que surjan en medio del camino. La planeacin adaptable procura reducir la planeacin retrospectiva orientada hacia la eliminacin de deficiencias localizadas en el pasado de la organizacin. Su base es predominantemente adherente porque se ajusta a las demandas ambientales y se prepara para las contingencias futuras.CAPITULO. VI Administracin estratgica Estrategia organizacional La estrategia organizacional es la movilizacin de todos los recursos en el mbito global de la organizacin, para alcanzar objetivos a largo plazo. La estrategia representa el comportamiento global de la organizacin frente al ambiente, y la respuesta organizacional a las condiciones ambientales que rodean toda la organizacin Como setrata de un comportamiento concentrado y total, la estrategia debe ser implementada a travs de tcticas organizacionales. La tctica es un esquema especifico de empleo de algunos recursos dentro una estrategia general. La tctica exige planes operacionales para implementarla. El transformar la estrategia en tctica y planes operacionales permite atender dos requisitos es la integracin de todos losesfuerzos en un solo sistema de acciones simultneas estratgicas, tcticas y operacionales es la filtracin y descomposicin gradual de los objetivos estratgicos en mltiples objetivos tcticos y operacionales. Misin Objetivos Figura 1 Transformacin de la estrategia en tcticas y planes operacionales Elementos de la estrategia Recursos limitadosIncertidumbre en cuanto a las intenciones y la capacidad del competidor Asignacin irreversible de recursos Necesidad de coordinacin de acciones en el tiempo y la distancia Incertidumbre sobre el control de la iniciativa Naturaleza crtica de las percepciones mutuas de los competidores Administracin estratgica La Administracin estratgica significa en consecuencia, administracin orientada hacia objetivos...