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NOMBRE DEL ESTUDIANTE: CARLOS CHRISTIAN SOTO MARTINEZ




NOMBRE DEL TRABAJO: TAREA 1.2




FECHA DE ENTREGA: JUEVES 6 DE SEPTIEMBRE DEL 2012CAMPUS: ZAPOPAN




CARRERA /PREPA: LICENCIATURA EN RELACIONES PUBICAS




SEMESTRE/CUATRIMESTRE: SEMESTRENOMBRE DEL MAESTRO: RICARDO PEREZ ARREOLA













1. PLANEACION ESTRATEGICA

Acle Tomasini, Alfredo: La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber serdesarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos asignar recursospara llevarlos a cabo y establecer la forma y periocidad de medir los avances.

Menguzzato Y Renau: La planeación estratégica se define como el análisis racional de las oportunidades y amenazas quepresenta el entorno para la organización, de los puntos fuertes y débiles de la misma frente a este entorno y la selección de un compromiso estratégico.

Mintzberg Y Waters: La planeaciónestratégica no es mas que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y los programas necesarios para alcanzar los objetivos específicos hacia el camino de esas metas yestablecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utilizar para definir y alcanzar lasmetas organizacionales.

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/human/diaz_gy/cap4.pdf

2. ANALISIS DE COMPETENCIA

- Poder de negociación de proveedores

- Poder de negociación declientes

- Rivalidad existente

- Amenaza de nuevos entrantes

- Amenaza de producto sustitutivo: este es el método que se me hiso mas interesante por que es en cual se clasifica un producto...