Fundamentos Del Diagnóstico

CAPÍTULO I
1.1 FUNDAMENTOS DEL DIAGNÓSTICO
Sistema Organizacional
En la vida cotidiana constantemente nos encontramos haciendo diagnósticos de las diversas situaciones que enfrentamos.

Realizamos un esfuerzo de conocimiento, en que a partir de la información disponible o mediante adquisición de nuevos antecedentes se busca darle relevancia a algunos elementos.

Las organizaciones puedenser entendidas como sistemas sociales que tienen la particular característica de condicionar la pertenencia.
I. Las organizaciones establecen condiciones que deben cumplir quienes desean ingresar a ellas.
II. Ponen condiciones que deben ser satisfechas por todos los miembros, mientras permanezcan el ellas.
Las organizaciones surgen a partir de una forma de construcción de sistema quesurge a partir de:
I. Los reglamentos y normas que la organización ha establecido para regular los comportamientos de los miembros
II. Los comportamientos de los miembros.
El desarrollo organizacional a mantenido una estrecha vinculación con la teoría de sistemas donde se desprende que ha ido experimentando cambios relacionados con la evolución de esta importante corriente teórica.CAPITULO II
2.1 EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Hablemos de organizaciones
Las organizaciones resultan de la aplicación de la racionalidad a la actividad social humana. Son sistemas relativamente tardíos en la historia de la humanidad que surgen cuando es posible generalizar la motivación. Es así como, según Luhmann (1964.1978). Estos sistemas sociales se caracterizan por su capacidad de unira una motivación generalizada, una gran especificación de los comportamientos requeridos.

La enorme difusión que tienen los sistemas organizacionales en la época contemporánea se comienza a gesta en la renovación industrial, con el aumento de complejidad de la sociedad, con el hacinamiento de las personas en las ciudades, con la creciente demanda por los productos y la monetarizaciónde la economía de la economía. Esta monetarización condujo a la posibilidad de intercambiar por dinero prácticamente cualquier bien e incluso el trabajo y, así, se hizo posible el generalizar la motivación, es decir, traducir a dinero los bienes y servicios deseados por los trabajadores.
CAPITULO VII
7.1DIAGNOSTICO DEL TIEMPO
. Las organizaciones modernas se ven enfrentadas a una situación decambios constantes y acelerado. Sus ejecutivos se quejan permanentemente de falta de tiempo y cada vez mas se realizan mediciones del éxito organizacional que consideran el tiempo como un factor clave.
La velocidad, la aceleración de la vida moderna, afecta con especial énfasis al hombre en su relación con organizaciones. Estas son creadas con la finalidad de racionalizar, de dividir el trabajo,de aumentar la eficiencia y se transforman así en grandes mecanismos de coordinación de las actividades de numerosas personas.
Las organizaciones buscan, precisamente, coordinar actividades, establecer ritmos de trabajo. La coordinación de actividades es una coordinación del tiempo, el problema central ha sido el de conseguir mejorar la utilización colectiva del tiempo disponible para eltrabajo.
La gran complejidad de la sociedad moderna conduce a la necesidad de que se produzcan encuentros entre múltiples personas. Estos encuentros deben ser coordinados para ser posibles y entonces surge el tiempo como un factor que puede ser medio, graduado, ahorrado, invertido y por supuesto malgastado. El hombre moderno es un hombre organizacional y es un hombre carente de tiempo.
Las actividadesmas referidas a la ejecución tienen su tiempo estrictamente controlado y coordinado, normalmente son estos trabajadores quienes no tiene quejas respecto a carencias de tiempo.
A estas alturas, parece claro que el tiempo se encuentra relacionado con la jerarquía organizacional: mientras mas alto sea el puesto ocupado en la pirámide jerárquica, mayor es el tiempo de libre disposición, mayores los...