Fundamentos finanzas corporativas

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FINANZAS CORPORATIVAS

Decisiones que toman los negocios y empresas que afectan sus finanzas (entradas y salidas de dinero).
Este tipo de decisiones se dividen en tres:

1. De Inversión: Son decisiones de inversión no solo las que generan rendimientos y utilidades, si no también las que ahorran dinero. Las finanzas corporativas tratan de medir el rendimiento en una decisión de inversiónpropuesta y compararla con una tasa de referencia.

2. De Financiamiento: De esta manera se obtiene dinero para la empresa. Este tipo de decisiones generalmente se toman cuando se debe liquidar alguna deuda, cuando se desea hacer grandes inversiones (edificios, terrenos) etc. Estos se consiguen a través de la emisión de títulos de capital, emisión de acciones etc.

3. De Dividendos:Estas decisiones se toman cuando no hay necesidad o interés de invertir por parte de los accionistas. Al momento de no querer reinvertir las utilidades, la empresa paga dividendos a sus accionistas, de esta manera se afectan las finanzas de la entidad.

4. Decisiones Directivas: Se encuentran directamente relaciones con las decisiones operativas y financieras que se toman día a día. Estasdecisiones influyen directamente en la situación de la empresa; es decir, si se toma alguna decisión operativa o financiera, afectara a la empresa de manera positiva o negativa.

Objetivos de las Finanzas Corporativas
El principal objetivo que poseen las finanzas corporativas es lograr una maximización en el valor correspondiente a los accionistas de la empresa o bien, a los propietarios de ésta.PLANEACION FINANCIERA

La Planeación Financiera busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, tanto en la operativa como en la estratégica. También consiste en evaluar el futuro de una empresa en base a estudios, así como manejar la dirección de la empresa y tomar diferentes tipos de decisiones.

Nivel Operativo: Está formado por diferentes departamentoscomo:
* Producción
* Ventas
* Administración
* Recursos Humanos

Se encargan de que la empresa siga operando de manera normal día con día.

Nivel Estratégico: Lo conforman los 2 siguientes departamentos:
* Mercadotecnia
* Finanzas

Se encargan de llegar al cliente. Estudia cómo y con que ganarse al cliente.

Instrumentos para una adecuada planeación

* Plan deMercadotecnia: En él se deben detallar los objetivos, acciones y medios necesarios para cada variable de la mezcla de mercadotecnia.

* Presupuesto Analítico Anual: Debe de proyectar el resultado contable de la empresa, comprometer cuantitativamente a los responsables o a todo el personal, y alimentar contablemente el presupuesto de tesorería.

PLANEACION ESTRATEGICA

* La planeaciónestratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

* La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización.

* Debido a que la planeación estratégica toma encuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Proceso para realizar una planeación estratégica

1. Declaración de lavisión: La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál...
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