Fusion Cultural
Páginas: 13 (3116 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
FUSIÒN DE CULTURAS ORGANIZACIONALES
Empezare a explicar con un ejemplo que es Fusión: Por ejemplo, existen dos empresas (A y B), la razón de existir de cada una de ellas son las relaciones sociales, políticas, económicas y tecnológicas en el contexto donde se desarrolla como empresa, generando servicios, para satisfacer las necesidades propias del él. Esto significa que cada empresa hadesarrollado su propia cultura organizacional, transformable en la medida de que las relaciones exógenas o endógenas del contexto cambien; la fusión es una forma de transformación organizacional, en otras palabras, para que andar en autobuses distintos al mismo destino, pudiéndolo hacer en un mismo autobús. En consecuencia, la solución estará en entender cómo lograr la adecuación culturalorganizacional de ambas empresas a una cultura equivalente, cuyo nivel de productividad y calidad del servicio que genere la nueva organización sea equivalente a la mejor o superior a ambas, y adicionalmente contribuir al desarrollo socioeconómico y tecnológico del contexto, que donde se justifica su razón de existir como parte fundamental del él.
La esencia de la solución está en entender que lasrelaciones en la cultura organizacional de la nueva empresa sea la necesaria y suficiente de tal forma que la adecuación organizacional de las empresas a la nueva organización se logre en forma eficaz, eficiente y productiva.
La condición necesaria y suficiente para lograr la adecuación cultural a la transformación del conocimiento tecnológico o organizacional, es mediante la transformaciónargumental del valor agregado productivo en el capital intelectual de las organizaciones ¿por qué?, porque la transformación productiva cultural es producto de las transformaciones en las relaciones socioeconómicas y tecnológica que reducen el desperdicio en el valor agregado (productividad), entre los seres humanos.
El proceso de fusión de culturas organizacionales, incluye:
▪Identificación de los rasgos de las culturas de las organizaciones por integrarse para generar conciencia sobre las diferencias en los modos de operación:
La importancia del estudio radica en que las empresas en algunos casos sólo consideran aspectos de conveniencia financiera, sin evaluar adecuadamente el impacto en los recursos humanos y específicamente en el cambio de cultura.
Una empresa quedecida fusionarse necesariamente tiene que evaluar la compatibilidad cultural, es decir, si es factible la sinergia con la otra empresa. Si bien no es un factor preponderante al inicio si debe ser considerado y evaluado por parte de la gerencia de Recursos Humanos, que debe apoyar este proceso, desde su génesis.
En segundo lugar es primordial la información, una vez que se produce elanuncio de fusión lo importante es reducir el nivel de incertidumbre, esto se logra comunicando que la fusión va a ser beneficiosa para la empresa, que si bien, no todos los trabajadores van a quedarse, lo que se debería hacer es apoyar a los trabajadores en la búsqueda de nuevos puestos de trabajo y que su desvinculación se produzca en buenas condiciones. Este punto es relevante porque la fusión va aentregar múltiples beneficios, beneficios que se podrían compartir, de manera de reducir la incertidumbre.
Para liderar estos cambios, según lo visto, es vital el papel que le corresponde a la alta gerencia, ellos son los responsables del proceso y deben convertirse en los principales líderes para enfrentar estos desafíos. De manera de ir cambiando la cultura, recordemos que es un procesolento, los aspectos relevantes a considerar, son los siguientes:
• Evaluar anticipadamente las culturas de cada empresa, apoyando las decisiones iniciales de fusión. Con esto podemos establecer por ejemplo si las conductas están muy arraigadas dentro de una empresa y si existe afinidad en los procesos productivos.
• La información disponible es clave para aminorar los efectos de ansiedad...
Empezare a explicar con un ejemplo que es Fusión: Por ejemplo, existen dos empresas (A y B), la razón de existir de cada una de ellas son las relaciones sociales, políticas, económicas y tecnológicas en el contexto donde se desarrolla como empresa, generando servicios, para satisfacer las necesidades propias del él. Esto significa que cada empresa hadesarrollado su propia cultura organizacional, transformable en la medida de que las relaciones exógenas o endógenas del contexto cambien; la fusión es una forma de transformación organizacional, en otras palabras, para que andar en autobuses distintos al mismo destino, pudiéndolo hacer en un mismo autobús. En consecuencia, la solución estará en entender cómo lograr la adecuación culturalorganizacional de ambas empresas a una cultura equivalente, cuyo nivel de productividad y calidad del servicio que genere la nueva organización sea equivalente a la mejor o superior a ambas, y adicionalmente contribuir al desarrollo socioeconómico y tecnológico del contexto, que donde se justifica su razón de existir como parte fundamental del él.
La esencia de la solución está en entender que lasrelaciones en la cultura organizacional de la nueva empresa sea la necesaria y suficiente de tal forma que la adecuación organizacional de las empresas a la nueva organización se logre en forma eficaz, eficiente y productiva.
La condición necesaria y suficiente para lograr la adecuación cultural a la transformación del conocimiento tecnológico o organizacional, es mediante la transformaciónargumental del valor agregado productivo en el capital intelectual de las organizaciones ¿por qué?, porque la transformación productiva cultural es producto de las transformaciones en las relaciones socioeconómicas y tecnológica que reducen el desperdicio en el valor agregado (productividad), entre los seres humanos.
El proceso de fusión de culturas organizacionales, incluye:
▪Identificación de los rasgos de las culturas de las organizaciones por integrarse para generar conciencia sobre las diferencias en los modos de operación:
La importancia del estudio radica en que las empresas en algunos casos sólo consideran aspectos de conveniencia financiera, sin evaluar adecuadamente el impacto en los recursos humanos y específicamente en el cambio de cultura.
Una empresa quedecida fusionarse necesariamente tiene que evaluar la compatibilidad cultural, es decir, si es factible la sinergia con la otra empresa. Si bien no es un factor preponderante al inicio si debe ser considerado y evaluado por parte de la gerencia de Recursos Humanos, que debe apoyar este proceso, desde su génesis.
En segundo lugar es primordial la información, una vez que se produce elanuncio de fusión lo importante es reducir el nivel de incertidumbre, esto se logra comunicando que la fusión va a ser beneficiosa para la empresa, que si bien, no todos los trabajadores van a quedarse, lo que se debería hacer es apoyar a los trabajadores en la búsqueda de nuevos puestos de trabajo y que su desvinculación se produzca en buenas condiciones. Este punto es relevante porque la fusión va aentregar múltiples beneficios, beneficios que se podrían compartir, de manera de reducir la incertidumbre.
Para liderar estos cambios, según lo visto, es vital el papel que le corresponde a la alta gerencia, ellos son los responsables del proceso y deben convertirse en los principales líderes para enfrentar estos desafíos. De manera de ir cambiando la cultura, recordemos que es un procesolento, los aspectos relevantes a considerar, son los siguientes:
• Evaluar anticipadamente las culturas de cada empresa, apoyando las decisiones iniciales de fusión. Con esto podemos establecer por ejemplo si las conductas están muy arraigadas dentro de una empresa y si existe afinidad en los procesos productivos.
• La información disponible es clave para aminorar los efectos de ansiedad...
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