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La gestion empresaria tiene tres etapas fundamentales
Planeamiento
Ejecucion
Control

El objetivo fundamental es obtener resultados cuantitativos y cualitativos. Algunos de los ratios massignificativos que indican el nivel de rentabilidad alcanzado son:
Roe resultado sobre el patrimonio neto
Eva valor economico agregado
Ambos indices de rentabilidad pueden mejorarse generando uncrecimiento en elos ingresos y/o una reduccion de los costos y/o una disminucion de la inversion

Elementos a considerar para llevar adelante una reduccion de costos

Los costos son los inductores ocausas de los ingresos
No tomar decisiones sobre los costos sino sobre sus causas
Diferenciar entre el termino negocio y empresa. Una empresa es un ente. Negocio
El ciclo de vida de un negocio nosiempre es coincidente con el horizonte de tiempo de existencia de una empresa

Condiciones a observar en un plan de reduccion de costos
Metolodogia para estrategias de reduccion de costos debecumplirse ciertas condiciones:
Conformar un comité de trabajo interdisciplinario
Participacion de todo el personal sin importar el nivel equipo interdisciplinario
Propuesta de un conjunto de accionesorganizadas. Cuantificacion de objetivos
Elaboracion de informes (en conocimiento de la gente de los resultados alcanzados y los desvios producidos)
Planeamiento
A traves de un foda
Pasos:
Evaluciony diagnostico
Diseño global
Diseño detallado

Ejecucion:
Plan de accion propiamente dicho
Puesta en marcha y ejecucion

Control: instrumentos basicamente el control presupuestario

Aspectosbasicos a considerar para implementar una erc
Uso de la capacidad (Nivel de actividad)
Se define el nivel de actividad, todo nivel de actividad implica la asignacion de recursos. Tres tipos derecursos o factores productivos: recursos fisicos; financieros y humanos

Estructura de costos economia de escala
EdEscala se persigue la disminucion del costo unitario de un producto, cambio de...