futbol

INTRODUCCION

El Grupo Pachuca es uno de los grupos empresariales más importantes de México se basa en una entidad integral que se fundamentó en cinco unidades denominadas pilares: deportivo, académico, comercial, social y cultural. El proyecto se fundó en 1993, cuando Jesús Martínez Patiño compro al gobierno de Hidalgo, el equipo de fútbol de segunda división. Los Tuzos del Pachuca se hanconsolidado como un consorcio que ha generado empleos para más de tres mil personas y ha impulsado el crecimiento de la ciudad.
Misión: Potencializar las capacidades físico deportivas de los integrantes mediante una metodología que promueva el desarrollo de las habilidades en la práctica del futbol.
Visión: Ser una institución de vanguardia que potencialice las capacidades y habilidadesfutbolísticas y académicas de los participantes.
Con estos ideales de crecimiento y proyección el grupo Pachuca, está comprometido con el congreso de nuestro país con el objeto de servir a la sociedad mexicana formando de manera integral a futbolistas y profesionistas del deporte.
Actualmente el Grupo Pachuca cuenta con una dirección de Mercadotecnia cuyo objetivo es buscar el posicionamiento de susdiferentes unidades de negocio y con el uso de las nuevas tecnologías la apertura de mercado a nivel nacional e internacional.
Según Feiler y Humphrey establecer una estructura organizacional en el conjunto de pasos parcialmente ordenado intentado alcanzar un objetivo.
Toda empresa a la vanguardia cuenta necesariamente con un área de medios sociales con una estructura organizacional de acuerdo a lasnecesidades es por ello que surge la idea de proponer una estructura adecuada a las exigencias que demandan los clientes del Grupo Pachuca.












DESARROLLO

ANTECEDENTES
Antigüedad: El concepto de autoridad ha sido utilizado por estructuras políticas, sociales, militares y religiosas.
La ciencia administración surge en el siglo XX con el evolucionar de dicha ciencia, seplantean elementos técnicos que se convierten en las herramientas de un administrador.
La teoría general de la administración data de los comienzos de siglo, la historia nos demuestra que la mayor parte de las iniciativas militares, sociales, religiosas y políticas, tuvo una estructura orgánica piramidal, que de alguna forma refleja una estructura jerárquica que concentra en el vértice de lasfunciones de poder y decidir.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad la razón principal de resultados óptimos en la administración de un área social media es contar con una estructura administrativa que realiza los procesos a cumplir en esta coordinación que esta logada a las funciones del proceso administrativo (PA). La mercadotecnia en medios sociales también incluye gestión de la reputación,acciones de influencia positiva, teniendo en cuenta que se basa en un dialogo entre la empresa y los usuarios. Es por ello que este proyecto propone una administración para el área de medios sociales en la coordinación de promoción del Grupo Pachuca, para cumplir con el objetivo de posicionar una marca, incrementar la visibilidad y la venta de sus diferentes productos.
JUSTIFICACIÓN
Todaempresa mantiene en su función una estructura implícita o explícita, mediante la jerarquización de un departamento que realiza el desarrollo de los trabajos para garantizar eficiencia y resultados operativos.
OBJETIVOS
 Objetivo general
Diseñar una estructura administrativa para el área de social media de la coordinación de promoción de Grupo Pachuca para obtener mejoras de posicionamiento,interacción y recordación en el mercado.




 Objetivos específicos

• Realizar un diagnóstico de los procesos en la coordinación de promoción.
• Establecer las conclusiones de la situación actual para analizar y determinar los procesos y procedimientos de la coordinación de promoción y área de social media.

PROPUESTA
Como sabemos debido a que el Grupo Pachuca ha tenido algunos problemas...