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ociones Básicas de Planificación Empresarial (Misión, Visión, Objetivos, Estrategias, Planes de Acción) 1. ¿Qué es una organización? Las organizaciones sean productoras de bienes materiales comoalimentos, vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono o educación, son sistemas o interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de una sociedad.El concepto de organización en sentido amplio, refiere a estructura, orden, armonía, equilibrio, bienestar. Si nos centramos en el mundo de las instituciones o de las empresas, una organización se basaen relaciones de trabajo (que implican orden, armonía, equilibrio), para producir bienes o servicios. Una organización está constituida por recursos humanos - personas -; por recursos materiales -equipos, mobiliario - y por recursos financieros - dinero -, lo cual le permite funcionar como un sistema y lograr sus objetivos dentro de la comunidad donde se encuentra ubicada.
La Organización comoun Sistema ( Insumos, procesos, productos ) Insumos:
• Recursos materiales: Materias Primas, Servicios Públicos. Equipos, mobiliarios, Material de oficinas. • Información. •Recursos humanos.•Recursos económicos.

Procesos:
Administrativos, Tecnológicos y Humano-Sociales.
L o s p r o c e s o s son las secuencias de actividades que permiten en una empresa transformar los insumos en productos oservicios. Implican, por ejemplo, actividades de tipo administrativas (presupuesto),tecnológicas (de conocimiento de lo que se hace) y humano-sociales como el liderazgo, el trabajo en equipo, losvalores de la empresa.INTRODUCCIÓN

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental parapoder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
El administrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidades coyunturales para que las variaciones en el...