futuro de la administracion




“FUTURO E LA ADMINISTRACION”
(ENSAYO)









TENDENCIA DE LA ADMINISTRACION
2 AM35
03/Mayo/2013









La necesidad de las empresas por mantenerse a un nivel de competencia en el mercado cada vez es más grande debido a que en el transcurso del tiempo se van integrando diversas empresas en el mercado con diferentes estructuras, modos de trabajo, mejormercadotecnia, es decir con una diferente administración, lo cual obliga a las empresas que quieren mantenerse dentro de ese rango de competitividad a innovar incluso su administración.
Para comprender mejor como es que las empresas realizan innovaciones en su administración y funcionamiento tomaremos como punto de partida a IBM.
IBM una de las grandes empresas que mantuvo su productividad y sus ingresosdurante mucho tiempo después se encuentra con un gran problema donde sus ingresos se frenaron, podemos preguntarnos a que se debe y la respuesta está en que la manera que el director de IBM mantenía la empresa era porque no había tanta competitividad y era la empresa líder en tecnología, IBM a pesar de todos sus ingresos y su dominio en el mercado se mantuvo así no “INNOVO”, no aprovecho esosavances tecnológicos para crear nuevas empresas mientras otras empresas como CISCO aprovecharon los avances tecnológicos de IBM y con esto fabricaron negocios altamente rentables.
El gran error de IBM básicamente parte de que solo trataban de satisfacer a sus clientes mediante los bienes y servicios que ya les ofrecían y no había preocupación por obtener nuevos clientes mediante estrategias deventa y fundamentalmente mediante la innovación.
Debido al bajo crecimiento de IBM el director Gertsner lanza un grupo de investigadores especializados para determinar que causo ese bajo crecimiento y al final del estudio por parte del grupo se concluye que la principal causa es que nunca se impulsó a la creación de nuevos negocios simplemente se pensaba en las ganancias es decir su plan era acorto plazo. Por lo cual IBM se perfila a cultivar las oportunidades de negocios emergentes “EBO” y comenzó a crear negocios primero fueron 25 de los cuales funcionaron 22 los cuales generaron ingresos significativos para la organización.
Thompson quien había trabajado para IBM fue ascendido a la vicepresidencia y el comenzó dar ese gran paso para IBM a través de la creación de nuevos negocios.Primero identifico líderes para que pudieran atender esos nuevos negocios y posteriormente los puso en marcha.
Mediante paso el tiempo en IBM fueron cambiando los vicepresidentes y cada uno de ellos se enfrentó a diversas situaciones otra de ellas fue que las incubadoras de nuevos negocios terminaban por tener un nivel bajo de responsabilidad por lo que IBM obtuvo una eficaz solución de que si unade las EBO triunfaba el éxito de esta se tendría que ver repartida entre la oficina de estrategia corporativa y una división anfitriona. Esta situación la vive por completo el vicepresidente Harreld que junto con las ideas de Thompson apoyan a los nuevos negocios con financiamiento lo cual generara ganancias posteriormente para la empresa .
El problema central de IBM fue el crecimiento por loque después de cierto tiempo termina por elegir a 300 altos directivos de las EBO que gozaron de diferentes beneficios por haber tenido ese rango.
Una vez contrarrestando el problema de su crecimiento IBM analiza a las EBO y se da cuenta de que para poder producir como en cualquier otra empresa primeramente se necesita asignar cierto nivel de responsabilidad a las personas que manejen ese nuevonegocio, se necesita crear aprendizaje, un buen financiamiento y realizar ciertas evaluaciones que principalmente midan el crecimiento de aprendizaje y posteriormente una vez logrado comenzar a enfocarse más en las utilidades generadas pero nunca dejar de innovar y manteniendo a los clientes interesados pero al mismo tiempo obtener más.
También cabe mencionar que antes de realizar cualquier plan...