futuro de las microempresas


NOMBRE
ANDREA YANINA GUERRA RIVERA

CUENTA
61311017

CLASE
PEQUEÑAS EMPRESAS Y DESARROLLO DE GRANDES FRANQUISIAS

TAREA
FUTURO DE LAS MIPYMES

FECHA
19 DE JUNIO 2016


La situación actual de las mipymes no es del todo muy satisfactoria se puede mencionar tantos obstáculos que deben de vencer desde que inician operaciones hasta para mantenerse.
Desde un pequeño lugar para vender abarrotes hastael que está creando aplicaciones para las plataformas más modernas del mundo, empresas que llevan años en los mercados nacionales o las que están iniciando por la necesidad de tener trabajo, están las que se establecen en los grandes centros urbanos o las que apostaron por el área rural… Las MIPYMES centroamericanas tienen muchas características, pero comparten una en especial: empujan elcrecimiento económico de la región.
Para que se den una idea del peso de estas pequeñas, podemos decirles que 94% del parque empresarial en Costa Rica está formado por MIPYMES. En Guatemala generan más de 4.500.000 de puestos de trabajo, mientras que en Honduras este tipo de empresas suman más de 127.000.
Y es que los centroamericanos, si algo tenemos, es que nos gusta independizarnos. Según la Unidad deFinanciamientos para las Mayorías del BCIE, en 2014 los países más fuertes con relación a temas de emprendimiento fueron Guatemala, con 35,8%, Costa Rica con 29% y El Salvador con 23,1%.
Aún así, uno de los retos para estos nuevos empresarios es la de crear una cultura innovadora. Su importancia en los países centroamericanos logrará un claro crecimiento en sus economías, ya que las MIPYMES desubsistencia hasta los últimos años son las que han tenido más visibilidad; pero su ciclo de vida es muy corto y muchas de ellas no logran llegar a su máximo potencial, porque existe el problema que otras MIPYMES del mismo rubro logran quitarlas del mercado al no contar con un brazo tanto financiero como administrativo sólido. Por lo tanto, se propone la implementación de emprendimientos dinámicos,es decir, implementar acciones empresariales con alto potencial de crecimiento, donde el uso de conocimiento, la gestión tecnológica, el talento humano, el potencial de acceso a recursos de financiamiento y una estructura de gobierno corporativo les permita generar una ventaja comparativa y diferenciación de sus productos y servicios.
En el campo financiero, el istmo cuenta con programas definanciamiento para el emprendimiento, pero tiene altas tasas de interés. Esto no se puede analizar como único problema; también está el poco crecimiento en el sector por la falta de know-how. Además, es posible que el poco fomento en las universidades para que la gente desarrolle su propia empresa dificulta contar con una buena administración y un brazo financiero estable.
En Honduras existen MIPYMESque iniciaron como emprendedores queriendo hacer un plan de negocios, teniendo un objetivo y meta, como también otras que nacieron por sobrevivencia, por la falta de empleos en el país, que buscan su propia forma de vivir. Como característica común podemos destacar el emprendedurismo, el entusiasmo y la confianza en el país.
Michelle Kattán, coordinadora de la Unidad de MIPYMES de la Cámara deComercio e Industrias de Cortés (CCIC), señala que en la Cámara cuentan con alrededor de 1.800 MIPYMES afiliadas a la organización, ubicadas en toda la zona norte del país, especialmente en San Pedro Sula. Se dedican en su mayoría al sector de servicios y comercio.
Para Michelle, el aspecto económico y las opciones de financiamiento son uno de los mayores retos que enfrentan las MiPYMES actualmente.Agrega que existen entes financieros y no financieros que ofrecen financiamientos para el sector. Otro reto fuerte es cuando deciden emprender una empresa ante la necesidad de ingresos, pero les falta conocimientos administrativos y en mercadeo para dirigir su negocio. “Uno de los mayores problemas es el poco tiempo que tienen para capacitarse. Al ser empresas tan pequeñas, el dueño es el...